山西电建三公司召开2025年务虚会
1月4日，山西电建三公司召开2025年务虚会，会议围绕贯彻党的二十大、二十届三中全会、中央经济工作会议精神，大力践行集团公司《若干意见》“1466”和“四新”能建战略，加快“四大转型”，聚焦市场、经营、项目履约等重点领域，进行前瞻性思考、全局性计划、战略性布局，多措并举下好先手棋，全力赢得发展主动，为2025年各项工作高质量起步谋好局。
会议传达了中央经济工作会议、中共山西省委十二届九次全体会议暨省委经济工作会议及集团和山西电建本年度务虚会会议精神。
公司党委书记、董事长张果喜做总结讲话。
公司党委副书记、总经理、总法律顾问、首席执行官董小江主持会议并讲话。
会议认为，2024年作为公司“健康发展提升年”，全体干部职工围绕年初目标，勇于面对挑战，知难而进，实现了公司改革创新的稳步推进，基础管理的持续完善，市场开发成果显著，项目履约有序可控，风险化解高效，党建引领坚强，文化自信坚定，圆满完成了年初制定的各项目标任务。
会议指出，2025年是“十四五”收官与“十五五”谋划的交汇点，我们将秉持全局战略思维，以创新引领和改革突破为核心，系统解决难题，推动企业健康发展。
会议强调，2025年发展目标要围绕“三个推动”开展工作，一是推动深化改革迈上新台阶，抓好四大转型执行落地，打赢十四五收官战，持续深化改革；二是推动治亏脱困专项工作取得新成效；三是推动三项指标创新高。围绕科学管理做到“四个必须”，一是必须坚持创新驱动，激发内生动力；二是必须坚持高质量发展，打造优质企业品牌；三是必须坚持文化创新，凝聚企业合力；四是必须坚持党的领导，筑牢发展根基。围绕务虚会议精神落实“三高”体系建设，一是以高目标为导向，构建公司相互关联、支撑的目标与指标体系；二是打造高质效的运营、监督与文化推动体系，全面提升公司管理效能，确保业务流畅运行；三是确立高标准落实与责任体系，确保公司战略目标和各项任务有效落地落实。
公司各部门（事业部）、二级单位、部分直属项目部负责人围绕会议主题，从不同职能职责角度出发，提出专业性、建设性的工作思路、路径及举措。
