1月3日，中国能建葛洲坝建设公司召开改革发展务虚会，深入贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，全面落实中国能建、葛洲坝集团改革发展务虚会精神，认真贯彻落实中国能建《若干意见》、“1466”、“四新”能建和葛洲坝集团“12368”战略、“三型四化新葛洲坝”新要求，分析问题，研判形势，凝聚共识，汇聚合力，系统研讨2025年改革发展管理党建的主要思路和举措。公司党委书记、董事长陶家平主持会议并讲话。

会议现场

会议传达学习了中国能建、葛洲坝集团改革发展务虚会精神。公司领导、高管结合实际，摆事实、找短板、讲思路、谋对策，系统研讨具体工作思路和举措，谋划2025年工作，布置来年重点工作任务。

会议指出，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是公司积极顺应“四大转型”发展大势、融入“四新”能建战略，主动求新求变、谋深谋远的奋进之年。一年来，公司结合企业实际、坚持问题导向，围绕现状是什么、处境怎么样、解决什么难题“三大问题”，坚持党建引领、战略导向、市场开拓、消存控增、能力提升、综合施策、执纪问责，持续巩固了稳中有进、提质增效的发展态势。

会议强调，要科学研判国际国内宏观经济形势，抢抓积极财政政策机遇期，系统把握行业发展趋势，坚持系统思维、先立后破、破立并举、守正创新，把握好深改革与高质量、强战略与重落实、固传统与拓新兴、稳增长与防风险、聚人才与促发展“五大关系”；要突出企业改革转型深化、项目管理强基固本“两条主线”，持续巩固企业底蕴、发展积累、主营业绩、人才储备、转型机遇“五大优势”，聚焦“两效两核四力”；要重点开展“三力”建设、战新业务突破、突出工程建设能力打造、“两金”压降、存量风险化解、协同项目商务攻坚、减亏治理、降本增效、数字与技术赋能“九大专项行动”，以内部转型推动公司高质量发展。

会议强调，要紧密围绕“高质量建设国内一流工程企业”目标愿景，全力以赴做好“九结合九着力”。一是坚持战略牵引与改革深化相结合，着力推动企业加速转型发展；二是坚持整体布局与协同联动相结合，着力构建新型市场开发格局；三是坚持国际优先和深耕求远相结合，着力实现海外业务全面突破；四是坚持强基固本和履约创效相结合，着力打造突出工程建设能力；五是坚持科技创新和应用转化相结合，着力锻造核心技术竞争优势；六是坚持重点攻坚和系统治理相结合，着力提升生产经营质效；七是坚持人才强企和价值创造相结合，着力加强关键人才梯队建设；八是坚持强力治标和长效治本相结合，着力防范化解重大经营风险；九是坚持组织建设和融入中心相结合，着力激活党建引领红色引擎。

会议要求，2025年要保持战略定力、突出管理提升、深化改革创新、加快“四大转型”，在发展方向上坚毅笃定，在发展速度上争先进位，在发展质量上扛旗奋进，全面开创公司高质量建设国内一流工程企业崭新局面，为中国能建系统建设高质量发展“四新”能建，为葛洲坝集团走好“三型四化新葛洲坝”发展之路作出更大贡献。

公司领导张新、王军、吴美田、程启元、周亚军、陈继望、张铁兵、刘强、马劲涛、徐春平，高管朱永忠、田飞、张美飞、黄建，公司本部各部门及所属单位负责人参加会议。