中交一航局一公司召开2025年战略改革研讨会
1月3日，中交一航局一公司召开2025年战略改革研讨会，聚焦高质量发展主题，分析内外部形势，谋划企业发展战略，研究企业改革和2025年生产经营工作。公司领导班子成员出席。
会议宣贯了一航局2025年战略研讨会精神，与会人员紧扣会议主题，围绕战略管理、企业改革、市场开发、项目管理、合规管理、做实资产、国际化升维、党建引领八大议题，深入研讨、谋划举措、凝聚共识。
会议指出，2025年要贯彻落实一航局“一切工作到项目”升级版工作导向，强化战略引领，全面深化改革，持续增强核心功能和提升核心竞争力。一是坚持做大市场，明确“进城”主攻方向，全面发力战新业务，强化技术储备，不断提升市场拼抢能力。二是坚持海外优先，推动海外市场经营、项目管理、资源配置的升维升级，实现从“业务国际化”向“公司国际化”转变。三是完善经营体系，坚持“高举高打”经营策略，进一步加强与集团区域总部、局区域分公司沟通对接；压实班子成员区域包保责任，分级分类做好城市开发和高端客户维护。四是升级“商”的思维，狠抓项目标前测算、标后预算、过程创效等环节，强化总部集采管控，全力盘活固定资产，持续提升盈利能力。
会议强调，一是加快思想转变，提高认识，明确战略规划在企业管理中的核心地位，优化顶层设计，推动企业高质量发展。二是深化改革创新，重点在经营体系升级、资源系统集成、成本管理提升、标准化建设、风险合规管控、发展与安全统筹、总部能力提升等方面持续发力，拥抱改革，成就未来。三是塑强品牌优势，做强做大主责主业，深度谋划战新业务布局，聚力打造跨海装配式桥梁、大圆筒振沉、内河沉管、内河航运枢纽等“四大拳头”品牌。四是强化党建引领，围绕加强党的领导、夯实干部管理、赋能人才支撑、深化廉政建设等工作，不断推动“大党建”“大监督”体系提质升级。
