中建港航局召开2025年海外系统工作会
1月13日，中建港航局2025年海外系统工作会在沪召开。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会、第四次“一带一路”建设工作座谈会精神，落实中建集团第十六次海外工作会议要求，围绕海外高质量发展，总结2024年成绩，分析存在不足，全面规划2025年海外业务重点工作。局党委书记、董事长陈浩，副总经理傅瞿鸥出席会议并讲话。
陈浩高度肯定2024年海外系统取得的成绩。他指出，中建港航局全面开拓“两海”业务，两层级海外事业部果断决策，总部职能前移，海外工作步入新阶段，迎来新发展。他强调，2025年，海外业务信息量、投标量大幅度增长，蕴藏无限潜力，并提出四点要求：
要审慎识别海外扩展的市场、业主和项目。缜密分析项目信息来源，坚守底线，所有海外项目提级管理评审，量化下限损失，评估承受能力。
要做实做细项目跟踪投标和合同评审。市场调研和风险评估是海外业务2025年的核心工作，需制度化、流程化实施，踏实做好每个项目，积累经验、技术和资源。
要做实做细项目策划。资源调查要详尽，要充分考虑地域、政治、市场、法律差异，确保地材、设备、劳务等资源充足且与投标价格匹配。
要建立健全海外履约检查机制和风险识别预警机制。海外项目管理需“一脚踩油门，一脚踩刹车”，要定期检查海外项目，确保心中有底，一季度内完成海外风险的识别排查以及制度性调整，审慎推进海外业务，确保项目可控。
傅瞿鸥对2024年海外业务整体情况进行总结，并提出具体要求：在紧抓海外市场营销工作方面，要加快实现海外市场布局调整的成果转换，紧跟中资外投重点项目，稳健推进属地化本土项目营销，落实船机设备资源，突破项目营销瓶颈，进一步落实设计资源，充分重视对新业务模式的挖掘开发。在海外业务风险管控方面，要提升对海外业务风险的识别能力，充分重视在项目承接环节对风险把控的源头作用，充分重视项目履约对风险把控的本质作用，充分发挥体系管理在海外风险中监管作用。在海外其他重点工作方面，全力推进在建项目履约和收尾，做好新项目开工策划和推进，认真落实涉及海外高质量发展的相关具体事项，尽快研究优化和海外运营密切相关的薪酬、考核和休假等制度，持续强化人才资源配置和海外团队建设。
会上，局海外部传达并宣贯中建集团第十六次海外工作会议精神和相关制度，局海外事业部、筑港公司海外事业部主要负责人作2024年海外工作述职报告，北方公司汇报海外业务跟踪情况。
