1月15日，中国建筑（南洋）发展有限公司在新加坡召开2025年工作会议。会议深入贯彻中建集团2025年工作会议精神，系统总结2024年工作，分析新形势、新情况、新问题，部署2025年重点工作，聚焦业务，夯实管理，努力开创企业高质量发展新局面。

公司董事长钱良忠发表讲话，公司总经理陈鹏作2025年年度工作报告。

中建南洋公司董事长钱良忠以《塑强基础管理、强化过程履约、加速多元发展，坚定不移开创高质量发展新局面》为题发表讲话。

钱良忠对2025年工作提出了五方面要求：一是深入贯彻中建集团年度工作会和十六次海外工作会任务，全方位落实高质量发展总要求。要着力推进“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险”等目标任务，全面完成年度目标，奋力穿越行业发展周期。要狠抓基础管理，狠抓市场拓展，狠抓协同联动，狠抓风险防控，狠抓体系建设。二是全面提升项目履约创效能力，夯实高质量发展的基础。要加大力度抓履约、去风险，深入推进风险项目治理。要完善“法人管项目”体制机制，持续优化管理体系，加强过程督导。要以建立健全全级次的穿透式监管体系为抓手、有效防范履约风险。三是深刻把握当前形势，继续加强市场开拓力度。要深刻认识到疫情后的市场变化，不断加强自身建设能力。要尽早谋划，加强与集团系统内部优势资源整合联动，把握未来几年的大型综合项目投标机会，紧抓市场窗口期。要巩固传统领域，夯实基本盘。投资方面要系统研究发展策略，加快投资业务发展。四是优化管理体系，不断提升基础管理能力。要加强项目团队建设，搭建铁三角体系，加强人才盘点。要加强信息化流程建设，优化人力资源、办公管理、财务管理以及采购管理办公流程，积极落实推进集团一体化系统部署。五是加强工作计划，构建更加进取的团队氛围。要认真落实年度工期责任，形成全年计划。业务板块、子企业、职能部门及各项目要做好联动，细化目标责任，做好工期过程激励制度的宣贯，形成紧咬节点不放松的管理氛围。

中建南洋公司总经理陈鹏作2025年工作报告。他表示，过去一年，公司聚焦集团“一创五强”战略目标，落实“一六六”战略路径，并从市场开拓、项目履约、科技创新、夯实管理、深化改革5个方面回顾2024年“抓落实”情况。2025年，公司要紧跟步伐，把握高质量发展方向。要锚定发展航向，做强总部支撑，提升管理效能。要加大力度，拓展高质量发展空间。要巩固主营业务基本盘，聚焦重大高端项目。要加强土地储备，推动投资业务稳定发展。要精益建造，筑牢高质量发展根基。要持续健全项目管控体系，落实履约管理系统建设，充分发挥“指挥棒”作用，加大供应链建设力度。要务实创新，培育高质量发展动能。要加强项目技术标准化管理，加强新技术应用力度。要价值创造，确保高质量发展运营。要提升精益建造能力，多渠道提升采购创效能力，持续推进及时结算，加强项目管理队伍建设。要防控风险，严守高质量发展底线。要抓好安全生产，着力防范经营风险，有效管控财务金融风险，扎实推进合规经营。

会议开展了年度工作述职评议。公司领导人、子企业负责人和部分总部部门负责人分别进行现场述职及评议，钱良忠代表公司对述职负责人履职情况逐一点评。会议开展了领导班子和领导人员年度考核测评，并表彰了公司2024年度先进集体和先进个人。

公司领导班子、子企业负责人、总部部门经理及以上人员，项目核心团队成员及受表彰的人员参会。