1月16日，中国中元召开2025年工作会。本次会议是中国中元首次全体员工大会，会议邀请国机集团总经理助理，国机工程集团、中工国际党委书记 董事长王博，北起院主要负责人、中国中元外部董事等参会。会议由公司副总经理杜鹏主持。

会议全面总结中国中元2024年生产经营工作成效与亮点，分析研判新形势下中国中元的新任务与新要求，系统谋划2025年重点工作，动员广大干部职工参与到改革转型、企业文化重塑的进程中，共同讲好传承与发展的故事。

公司总经理许海涛作题为《改革转型 筑牢公司高质量发展根基 凝聚力量 激发深融合协作动能 》的工作报告。

报告指出，2024年，中国中元生产经营取得亮眼成绩：扎实推动“第一议题”项目建设；积极服务中国式现代化，完成了众多重大科技基础设施；积极服务国家生物安全、信息安全、产业链供应链安全。

报告从生产经营质效向好、创新能力持续攀升、转型动力充分激发、风险防范化解稳慎推进、高质量发展成效显著五个方面对2024工作进行全面总结。

2025年，要准确把握新形势、新任务，扎实做好五项重点工作：

一

真抓实干，全力以赴完成“十四五”规划目标。

二

提质增效，推进科研工作高水平转化。

三

改革发展，持续完善体制机制建设。

四

精准发力，切实提升工程服务质量。

五

常抓不懈，进一步提升风险防控意识。

公司党委书记、董事长李海欣在以《强化战略落地执行 坚定改革转型步伐 奋力开创中国中元高质量发展新局面》为题的讲话中，总结了上一年度的工作亮点，通过分析国际国内宏观形势、行业发展态势，围绕公司战略规划调整，李海欣强调要着重抓好“四个方面”和 “两个重点”的工作：

四个方面

▶提升经营能力，塑强高质量发展新优势。保持战略定力、强化区域经营、加强协同、创新经营模式。

▶业务优化升级，紧抓高质量发展新机遇。四大业务发展平台要走好专业细分赛道，把握发展机遇，找准市场突破口。

▶坚持科技兴企，打造高质量发展新引擎。大力推动科技成果的高效转化；激发科技人才创新活力；坚持自主创新与对外合作相结合；加快数字化、智能化、绿色化转型升级。

▶深化改革转型，释放高质量发展新动能。纵深推进改革举措；以提高运行效率为核心，实施业务流程再造；聚焦主责主业，健全加强成本管控；推行一体化管理融合；筑牢高质量发展底线。

两个重点

▶高瞻远瞩，积极谋划 “十五五战略规划”。要落实工作机构和机制；强化政策和技术预研储备；科学开展规划编制。

▶与时俱进，重新焕发中元精神。要发扬担当精神、工匠精神、活化精神与团结精神，以更加饱满的精神面貌迎接当前的挑战。

王博发表讲话

王博在题为《筑牢发展根基，以变革拥抱时代，重塑企业新文化》的讲话中表示，作为中国中元首次覆盖范围最广的工作会议，本次会议开得非常成功，是顺应时代变革趋势、鼓励员工全面参与公司管理、增强员工归属感和荣誉感、传递企业改革新声的重要举措。

他指出，企业文化对于推动企业长期保持竞争力，推动企业行稳致远具有重要意义：

▶一是企业文化关乎企业的战略选择。战略的落地实施需要配套的文化体系作为支撑，组织的长期发展与企业价值观密不可分。

▶二是企业文化关乎企业的运营效率。高效的行动力需要企业文化作为支撑。只有开放包容、以价值创造和成功为导向的文化，企业才能实现快速发展。

▶三是企业文化关乎人才培养和成长。多元包容的企业文化才能孕育创新，领导干部要营造聚智的文化氛围，充分发挥中国中元知识密集型、智力密集型人力资源的特点和优势，人尽其才，鼓励人才“冒头”“出彩”。

▶四是企业文化关乎融合发展。融合发展不仅是主动的战略选择，也是企业整合竞争力的体现。在变革的时代，只有实现员工、团队与公司三个层面相互促进的共同成长，形成积极健康向上的文化才能推动企业可持续发展。

王博强调了企业文化本身需要管理、维护和保健，要求新一届领导班子以党建为抓手，秉承对历史负责的态度总结提炼并传承好中国中元优秀的文化基因。同时要与时俱进、身体力行推进企业文化重塑，构建起适应环境变化的新文化，使员工内化于心、外化于行，以新文化为引领，推动公司实现高质量韧性增长。

会议宣布了2024年度科技成果获奖情况和公司2024年度评优评先名单，对获奖单位和部门进行了表彰。

新的一年，中国中元将齐心协力开辟新道路、开创新局面、构建新文化、取得新成绩，全力以赴推动公司在新时代的浪潮中乘风破浪、行稳致远！