中设集团召开2025年工作会议
1月15日，中设集团召开2025年工作会议。会议全面回顾总结了2024年改革发展及经营工作，分析存在的问题，研判当前形势，对2025年重点工作做出部署，号召广大干部职工共同努力，奋力开创中设集团高质量发展新局面。
中设集团外部董事，国机集团第四监督办公室，公司领导，总部各部室负责人，所属企业领导班子成员，海外区域中心、境外分支机构及境外项目现场负责人，共计300余人参会。会议由副总经理陈蕃主持。
中设集团党委副书记、总经理方彦水代表公司党政领导班子作题为《稳中求进 向新出发 坚持高质量发展 打好“十四五”收官之战》的工作报告。
方彦水指出，2024年，在国机集团、国机工程集团和中设集团党委的正确领导下，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持高质量发展不动摇，牢牢把握价值创造导向，以“一利五率”经营指标为总体目标，围绕企业发展中的痛点、堵点、难点，不断优布局、调结构、促转型，推动经营稳步前行。
方彦水深入剖析当前中设集团面临的困难和挑战，明确提出了2025年中设集团的经营工作主题是：
稳中求进。稳扎稳打、循序渐进，以稳定壮大增量来调整优化存量，以稳住当期经营来消化历史问题，要防止在市场下行期间因为急躁产生新的风险。
向新出发。战新产业、创新技术的应用和新质生产力的发展培育刻不容缓，坚持改革破障、创新驱动，不断塑造竞争新优势和增长新动能。
方彦水围绕业务发展、新质生产力打造、管理赋能三方面对中设集团2025年重点经营工作进行部署，提出八项要求：
✦ 工程业务要强基固本；
✦ 设计咨询业务要强化能力建设；
✦ 先进制造和工业化的综合服务业务要优化转型；
✦ 投融资业务要提高赋能能力；
✦ 加大战新产业布局，加快发展新质生产力；
✦ 继续加大内部协同；
✦ 以价值创造为本，全面提升管理质效；
✦ 筑牢风险防控底线。
大会对中设集团2024年度在经营发展、职能管理、项目履约、业务开拓、协同支撑、提质创优、攻坚专项、降本增效等方面取得突出成绩的部门、单位和个人予以表彰。
会议期间，中设集团党委书记、董事长王博代表董事会向经营管理层下达了《2025年经营业绩责任书》，方彦水向其他经理层成员及各经营单位下达了《2025年度经营目标责任书》。
会议号召中设集团全体干部员工保持定力、坚定步伐，稳中求进、向新出发，更加奋发有为推动中设集团各项改革发展任务，奋力谱写高质量发展新篇章。
