1月18日，中建六局、中建丝路2025年市场营销与投资协同工作会以双主会场的形式在天津和西安召开。会议总结中建六局、中建丝路2024年市场与投资工作，安排部署2025年重点工作，坚定信心、锐意进取，深入推进战略性协同联动，跑出高质量发展“加速度”，为“十四五”收好官、“十五五”开好局打牢基础。中建六局、中建丝路党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话。中建六局、中建丝路领导班子成员及专务出席会议。会议由中建六局党委副书记、总经理段辉乐，中建丝路党委副书记、总经理尉家鑫主持。

△ 天津主会场

△ 西安主会场

会议指出，2024年中建六局、中建丝路市场营销和投资业务线坚决落实党委部署，坚持“两优两重”策略，砥砺奋进、逆势前行，战略性协同联动效应持续放大。六局区域布局进一步精准优化，市场业务实现量质齐升，新签合同额跨上4000亿量级，市场开拓实现新跨越，助力企业高质量发展成色更足；丝路实现“三稳两增”目标，营销布局和业务结构双双升级，子企业赛道亮点纷呈，协同联动进度超前，稳扎稳打助力企业高质量发展。

王瑾对过去一年中建六局、中建丝路市场营销与投资工作在战略性协同联动引领下取得的发展成绩表示充分肯定，强调要进一步推动市场营销与投资工作提质增效，对2025年市场营销与投资工作提出四点要求：

一是服务发展大局，迈向高远目标，铸就穿越行业周期典范。要坚定发展信心，深入研判经济形势，紧跟国家政策部署，以高度责任感和使命感主动担当作为，在跨周期调节中紧跟宏观政策导向，积极承接政策红利，细致谋划落实举措，获取更多优质订单，助力企业弯道超车，打出品牌知名度，成为穿越行业周期逆势飞扬的标杆典范。

二是厚积联动优势，多元模式创新，首位力度攻坚重大项目。要持续优化市场开拓质量，进一步提升项目含金量，聚力攻坚百亿级标杆项目，坚持超前联动谋划，提升创造项目能力，高效推进大项目落地。要靠前精准发力，坚持高端营销路线，大力发展基础设施业务不动摇。要打造拳头业务，锻造核心竞争优势，做精能源化工、港口航道、高科技厂房等领域特色产品，认真研究集团“六大千亿级赛道”，大力推进战新业务。要坚持“经营城市”的理念，持之以恒精耕细作，进一步提升区域首位度，形成区域百亿级城市群，打造高质量的千亿战略区域。

三是推动理念革新，深化精诚服务，战略智慧塑强价值链条。要深入践行“两优两重”市场策略，以客户为中心，坚持客户至上、服务先行，推进“总对总”高端对接，提供“一揽子”解决方案，提升“一站式”服务意识。要坚持诚信经营为本，不断提高产品质量和服务质量，共同维护“中建品牌”良好口碑。要贯通全产业“共赢链”，以命运共同体理念推进合作共赢，聚焦创新业务，开展创新技术研发攻关，依托大项目迅速裂变管理团队，提升项目创效能力，加强品牌宣传，全方位提升企业品牌影响力。

四是优化管理机制，加强投拓赋能，不断培育强大发展引擎。要设定高远的、清晰的市场战略目标，打造更优更强的二级机构和三级机构。要提升基础管理能力，从源头上把控项目质量，更加注重管理制度和体系的优化，不断增强市场业务内控管理“内功”。要做好投资项目储备，着力提高运营分析能力，切实抓住具有良好收益预期的项目投资机遇。要持续关注地产政策和市场变化，做好城市研究、区域研究、客群研究，发力城市更新项目。

段辉乐、尉家鑫主持会议。

中建六局市场部、投资运营部、新基建部、投标中心、水利水电事业部及中建丝路市场经营部、投资业务部分别通报有关工作情况。中建六局各区域分局、营销事业部、二级单位，中建丝路各区域总部、子企业分别汇报了重点项目跟踪情况及重点工作安排。会上还下发了2025年度中建六局市场营销专项责任书、重大项目营销责任书，中建丝路2025年度市场营销工作专项责任书。

会前还开展了国家“十五五”规划方向指引与行业最新政策解读等方面培训。

中建六局、中建丝路助理总经理、副三总师、总部相关部门负责人，区域分局、区域总部及营销事业部负责人，二级单位主要负责人及市场、投资分管领导等1500余人分别在天津、西安现场和各地视频分会场参会。