1月20日，中国能建中电工程国际公司在京召开2025年工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神、中央经济工作会议精神，以及中国能建和中电工程2025年工作会精神，总结公司2024年工作，分析面临形势，部署2025年工作重点，团结带领全体员工坚定信心，保持定力，担当善为，真抓实干，为加快建设国际事业崭新征程而努力奋斗。

中电工程党委常委、副总经理，国际公司董事长张力出席会议并发表题为《攻坚克难稳增长 勇毅前行谱新章 全力推动国际业务高质量发展行稳致远》的讲话。公司党委书记、总经理刘壮主持会议并作题为《坚定引领统筹信心，保持发展战略定力 全面开启加快建设国际事业崭新征程》的讲话。公司党委副书记、执行总经理陈向东作公司工作报告。

公司党委副书记、纪委书记张伟，党委委员、总会计师张广明，党委委员、副总经理赵江、张乐民、伍广俭，公司董事李国庆，中电工程海外事业部执行总经理、国际公司董事陈长浩出席会议，西班牙公司董事兼首席战略官屠进，紫荆国际公司副总经理、董事孙程路，西班牙公司业务协同总监关致航受邀参加会议。

会议认真传达学习了中国能建、中电工程2025年工作会议精神。

会议指出，2024年面对复杂多变的外部环境以及前所未有的经营压力，在两级集团的坚强领导和大力支持下，公司党委团结带领广大干部员工，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和系列重要指示批示精神，攻坚克难、接续奋斗，统筹引领，“母舰”作用显著提升；规划牵引，“大策划”成效显著增强；深化布局，市场成绩再创新高；提质增效，项目履约多点发力；转型升级，投资开发迸发活力；外联内引，品牌形象显著提升；提升管理，运营质效大幅提升；强化党建，发展合力不断汇聚。

会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划筹备之年，公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以1466战略和《若干意见》为指引，全面贯彻两级集团2025年工作会议和中电工程第二次党代会精神，全面深化“三引领一合作”“十个以”机制，助力“四新”能建和中电工程“两商两创”建设，充分发挥“一门两牌”职能和中电工程国际平台作用，强化转型升级，着力提升平台统筹引领能力，推进“大策划”和投资双轮驱动，抢抓狠抓项目生效落地，齐心协力，真抓实干，马上就办，2025年进入快速上升通道，做强做优做大中电工程国际业务。

张力充分肯定了2024年各项工作成果。他从宏观经济、政治外交、能源转型和产业链四个方面，系统分析了2025年国际形势和国际业务发展面临的挑战与孕育的机遇。他对2025年重点任务提出六点要求：一要坚持战略定力，加快推进公司业务转型加强新能源、智慧能源等新兴业务，积极推动“能源+”“数字+”“资本+”“绿色低碳+”等产业跨界融合。二要持续完善中电工程境外投资管控体系，加快推进投资项目落地，加强投融资渠道建设和投资开发力度，推动投资业务转型升级。三要构建中电工程国际业务大策划体系，积极推动规划策划咨询高端引领，整合所属企业设计咨询资源，加大协同配合。四要进一步深化引领统筹，加快构建“一体化”管控体系和“一盘棋”管理机制，推动深度融合、相互赋能，系统提升业务协同合力。五要进一步提高站位，构建中电工程国际业务公共关系体系，统筹重点大客户高端对接，统筹推动重点项目公共关系，加强中电工程国际品牌海外宣传推广。六要以高质量党建引领国际业务高质量发展，推动构建“统筹联动、共建共享”的工作机制，全面提升对外发声能力，讲好公司故事，营造良好外部环境。

刘壮在讲话中指出，过去一年，公司因时而动，顺势而为，高质量发展实现根本性全局性加强，担当有为更加凸显，发展底盘更加稳固，管控措施更加有效，改革活力更加充盈，党建引领更加有力，公司的发展基础更稳、韧性更强、潜能更大。

刘壮针对2025年重点任务提出四方面要求：一要提升规划引领、投融资牵引、海外布局、信息集成、资源整合、公共关系、“双循环”协同以及风险合规管理等八大能力，进一步发挥引领统筹作用。二要强化区域中心、财资中心、咨询中心、采购中心、研发中心等五个中心建设，通过“五个中心”的整体化构建，打造中电工程的全球产业链，形成“五位一体”的大国际体系。三要提升中电工程国际业务发展合力，优化开发模式，统筹市场布局，增强海外机构业务凝聚力，加快投资并购，推进海外业务转型升级，加强风险防控，保障国际业务行稳致远。四要全面系统提升党建工作质量，要全面落实中电工程第二次党代会精神和“一流党建”工作体系的具体要求，逐步探索完善境外党建工作机制，深化巩固拓展国际特色“大思政”工作格局，持续深化企业文化建设，加强党风廉政建设，提升群团工作效能，以高质量党建为国际业务聚势赋能。

刘壮强调，要加强作风建设，增强行动自觉，让“真抓实干，马上就办”成为习惯，将公司党委的决策部署不折不扣穿透到各层级，确保上下执行有力、步调一致。要强化能力建设，练好基本功，不断提升公司的生存能力、运营能力和竞争能力。要率先垂范，常态化开展“比贡献、比尽责、比担当”活动，大胆挑起重担，谱写新时期高质量发展新篇章。

陈向东在题为《聚焦平台优势 强化统筹引领 锚定发展方向 狠抓落地转化 奋力在建设“一库两商”新征程上勇攀高峰》的工作报告中，从8个方面系统总结了公司2024年生产经营工作，部署了2025年9个方面重点任务：一要强化统筹引领，充分发挥国际业务平台作用；二要强化平台优势，充分发挥国际板块母舰作用；三要强化规划牵引，充分发挥“大策划”开发拉动作用；四要强化海外布局，充分发挥市场竞争创效作用；五要强化投资落地，充分发挥投融资拉动作用；六要强化能力提升，充分发挥项目履约在创收创效中的“压舱石”作用；七要强化体系建设，充分发挥公共关系业务推动作用；八要强化科学管理，充分发挥管理提质增效作用；九要强化党建业务融合，充分发挥党建引领作用。

会议围绕公司工作报告进行了分组讨论。

会议宣读了公司2024年度大事记，表彰了公司2024年度“三比”先进集体、创业标兵和先进工作者。

会上，陈向东与代表部门签订了2025年度经营业绩责任书、QHSE工作责任书。

会议采取“现场＋线上”形式召开，公司全体干部职工共计138人参会。