2025年1月19日，中建中东公司在阿联酋迪拜召开2025年工作会议。会议深入学习贯彻中建集团2025年工作会议和第十六次海外工作会议精神，全面总结2024年工作，认真研判当前形势，安排部署2025年重点任务。中建中东公司董事长王少峰出席会议并讲话，总经理田三川作公司2025年工作报告。公司领导李晔、倪蓓蕾、肖华、Lee See Hee、马文龙、魏传海、谢江兵等出席会议。

会议指出，2024年中建中东公司全面贯彻中建集团工作要求和部署，积极实施公司“361战略”，以“商务管理年”专项行动为工作主线，以科技、人才为两翼支撑，推进“国际化、属地化”与“中建化”的融合；公司经营质量显著提升，体系建设持续完善，基础管理不断夯实，区域经营日见成效。

会上，王少峰作题为《坚持战略引领 精准攻坚发力 推进企业发展持续向好》的讲话，深入总结了近两年来公司取得的重要发展成果，客观分析当前面临的整体经营形势，强调做好六个方面的重点工作。

一是要强化体系营销，立足当下，未雨绸缪。在坚守现有主战场的基础上，形成“三位一体”营销体系，积极拓展区域经营市场；要深耕房建与基建双主业经营领域，努力提升基础设施业务占比；要持续提升低成本竞争的能力，确保获取现汇项目的“营销基本盘”；同时营销工作要往高端走、往前期走，为今后几年取得更大更多市场突破，打造“营销提升盘”。

二是要夯实项目履约，坚持以现场促市场。要不断提升工程总承包管理能力，注重整合社会优质资源，注重和中建系统内单位合作共赢；要务必强化以工期为主线的项目履约管控原则，公司总部和项目部务必形成高效联动的整体，真正落实好“法人管项目”。

三是要坚持稳中求进，把握好“稳”与“进”之间的平衡。要始终坚守市场营销底线、合规经营底线和不发生重大风险的底线。实事求是、科学制定公司总体和各二级单位的经营指标，努力推进公司经营量质齐升。

四是要推进“国际化”“属地化”和“中建化”相融合。既要保持和发扬“国际化”“属地化”的经营优势，更要推进“中建化”的高效落实，将中建集团的战略部署和管控要求、中国建筑四十多年发展实践所证明的行之有效的管理理念、方法和方式融入到公司的生产运营中，为企业高质量发展创造更大动能。

五是要强化体系建设，注重内部协同。要建立一个满足现阶段发展需要并适度超前的经营管理体系，要在从无到有、从有到全、从旧到新的基础上，突出解决更基础、更底层、更本源的问题，着力推进经营管理体系从“有形”到“有神”的转变和精进。

六是要深入贯彻落实集团第十六次海外工作会的部署。在“十四五”收官之年，牢牢把握集团对中建中东公司的定位和期望，科学制定催人奋进、切实可行的“十五五”规划，精准攻坚发力，持续推动公司高质量发展，致力成为集团国际化经营的主力军。

田三川在工作报告中全面总结了2024年的公司经营工作。他表示，过去一年公司全力推进“361战略”，全年新签合同额、营业收入、利润总额同比大幅增长，为公司实现高质量发展奠定了坚实基础。2025年，公司要认真贯彻集团工作部署，立足中东地区形势和自身高质量发展实际，重点做好以下几个方面的工作：一是加快解决未完历史遗留问题，要继续推进现有内外部争议解决，完善优化未来合作管控模式；二是持续提升项目履约管理水平，要加强项目管理体系建设、项目管理团队建设、自有生产资源建设、供应链质量建设；三是持续提升市场营销工作质量，要坚守市场营销战略、加强区域市场布局、优化经营业务结构；四是加强总部职能建设，要明确总部功能定位、强化总部能力建设、加强总部队伍建设；五是持续推动“商务管理年”方案落实落地，要强化全员对“大商务”管理理念的深刻认知，全方位聚焦工期控制、策划创效、供应链管理、内部资源优化等关键短板；六是强化科技、人才“两翼支撑”，要继续推进科技创新、业务模式创新，打造新的增长曲线；七是切实统筹安全发展，要加强“大合规”体系建设、“大安全”体系建设，提升合规守法意识，确保公司安全运营；八是加强企业文化建设，要持续加强团队建设，统筹谋划文化建设，将企业高质量发展作为检验团队建设水平的标准，扩大中国建筑品牌的美誉度和影响力。

会议期间，公司领导班子成员进行了年度述职；公司分管领导和二级单位领导分别就开展“商务管理年”专项行动、推进落实“中建化”和基础设施分公司运营等情况作了专题报告。会上还下发了2025年经营目标责任书、安全生产责任书；开展了中建中东2024年度先进集体和个人表彰活动；发布了2024年度公司大事记专题片。

会议采取现场和视频相结合的形式召开，共设1个主会场，7个视频分会场。公司领导和总部部门、区域公司、专业公司、项目经理部副职及以上人员和关键岗位人员在主会场参会，2024年度先进集体、先进个人代表等列席参会。