1月21日，四川路桥在成都召开2025年工作会。会议深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会、省委十二届六次全会精神，以及蜀道集团工作会会议精神，全面总结2024年工作成果，分析研判企业面临的形势，安排部署2025年工作任务。

蜀道集团党委副书记、副董事长、总经理张胜出席会议并讲话。蜀道集团副总经理、四川路桥党委书记、董事长孙立成作题为《向新而行 以质赋能 坚定不移开启高质量发展新征程》的讲话，四川路桥党委副书记、副董事长、总经理羊勇代表经理层作题为《夯实产业根基 深化改革赋能 全力推动四川路桥发展质量迈上新台阶》的工作报告。四川路桥党委副书记、董事赵志鹏主持会议。

张胜充分肯定了四川路桥2024年取得的成绩。

张胜指出

四川路桥在过去一年中取得了不错的成绩：一是全面完成年度目标，为集团发展贡献了坚实力量；二是安全基础不断夯实，安全生产水平持续提升，牢牢守住了不发生系统性风险的底线；三是深化改革取得新进展，清洁能源集团和矿业集团的平稳划转，推动公司产业结构优化调整；成立蜀道养护集团，补齐了工程建设全产业链的短板。

张胜强调

一是提升认识，增强危机感与紧迫感。

面对错综复杂的国际国内环境，建筑行业增量与存量竞争愈发残酷，整个行业将持续保持收缩态势，行业下行的趋势愈发显现。四川路桥必须增强危机意识，时刻保持紧迫感，做到未雨绸缪，提前布局，奋力提升核心竞争力，走好转型、可持续发展之路。

二是强化内功，做精做强企业发展根本。

要保持稳健的发展态势，从追求规模向注重效益转变，精心挑选和布局效益好的优质项目，杜绝盲目扩张；要强化项目管理，坚持内部竞争机制，激发内部竞争活力，降本增效，多措并举提升项目管理质效；要守牢底线，确保全年不发生较大的安全生产和环境保护问题，坚决杜绝质量问题；要主动配合，积极与业主、监理、设计等各方建立良性互动关系，按照四方责任进行严管，营造良好的外部环境；要敢于竞争，持续保持市场“狼性”，始终保持在桥梁、隧道方面的领先水平；要干净廉洁干事，营造风清气正、心齐劲足、团结和谐、奋进向上的良好氛围，为企业高质量发展提供坚强保障。

三是深耕细作，抓好海外重点国别市场。

要优选项目，重点聚焦对华友好、能有效把控风险的国家与地区，深耕细作，稳扎稳打，盘活沉淀资源，做到资源的最大利用；要坚持投资带动，以交通投资建设运营带动设计、能源及矿产资源开发等产业“协同出海”，提升整体竞争实力；要优化体制机制，建立由集团总部统筹的多重考核机制，稳步推进驻外机构分类定级，“一地一策”实施与经营业绩挂钩的市场化薪酬分配方式，不断提升海外市场开发能力与水平。同时，要抓实抓好关爱慰问，试点实行家属随迁、随调，培育打造深耕海外的属地化经营团队。

孙立成代表公司党委向所有对公司发展给予关心、支持与帮助的领导和各界人士表达深切的谢意，向全体员工及其家属致以崇高的敬意和诚挚的问候，并围绕“四川路桥当前形势怎么看、今后怎么办、今后怎么干”三个方面进行深刻分析和安排部署。

孙立成指出

2024年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及党的二十届三中全会为指导，坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，聚焦提质增效，持续深化改革，狠抓生产经营，实现了工程建设成果丰硕，品牌影响不断扩大，资产质量全面向好，各项经济指标总体平稳，呈现出稳中有进、进中提质的良好态势。2025年，是“十四五”规划的收官之年，如何准确把握国内外形势，增强战略主动，巩固竞争优势，补齐发展短板，坚定不移走稳走好高质量发展之路，是公司面临的重大课题，既要准确把握外部环境的发展变化，也要清醒认识公司存在的优势和短板。

孙立成要求，要加快“六个转变”。一是稳规模，从快速做大向稳健做强转变。二是强主业，从产业多元向链群协同转变。三是转路径，从物理扩能向数实融合转变。四是拓市场，从建设思维向经营思维转变。五是重效益，从构建资产表向维护利润表转变。六是抓创新，从理论科研向实用集成转变。

孙立成强调

要坚定不移地锤炼市场经营能力，树立“市场唯大、经营为先”的理念，大力推进高端化经营、团队化作战，努力实现市场经营有品质有速度的增长。

要坚定不移地夯实项目管理能力，始终坚持以项目为中心，以精细化管理提升建造水平和盈利水平，以优质的产品和服务赢得口碑、塑造品牌。

要坚定不移地增强价值创造能力，充分把握资本市场和公司发展的内在规律，围绕“一增一稳四提升”，多措并举地提升上市公司价值创造的含金量。

要坚定不移地提升核心竞争能力，坚持创新驱动，培育新质生产力，持续巩固提升核心竞争能力，在新时期构建公司高质量发展的“护城河”。

要坚定不移地拓展风险防控能力，坚持系统观念谋划推动全面风险管理，树立底线思维和红线意识，精准识别、有效管控生产经营等领域的重大风险要素，推动全面风险落实落地，以高水平的风险防控保障企业的高质量发展。

要坚定不移地优化企业治理能力，牢牢把握深化国企改革的重点任务，紧紧围绕转型创新高质量发展重大使命任务，用好改革“关键一招”，推进公司治理体系和治理能力现代化。

要坚定不移地强化党建引领能力，坚决落实新时代党的建设总要求，全面提升党建工作质量，发挥好党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，以高质量党建引领保障企业的高质量发展。

羊勇在工作报告中指出，2024年是贯彻党的二十大精神的关键之年，也是公司推动“十四五”目标任务全面落地的攻坚之年。面对艰巨繁重的改革发展任务，公司上下在省委省政府和蜀道集团的坚强领导下，认真学习领会党的二十届三中全会和省委十二届六次全会精神，全面贯彻落实蜀道集团各项部署，干字当头、综合施策，在压力中寻求突破，在挑战中抢抓机遇，交出了一份迎难而上、得之不易的发展答卷。

报告指出

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是四川路桥夯实产业根基、深化改革赋能的关键之年，要努力在辨析风险挑战中捕捉发展机遇，奋力在应对复杂局面中赢得工作主动，为公司实现“十五五”良好开局打牢基础。

2025年工作的总体要求是：坚持稳中求进工作总基调，树牢“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”的发展理念，认真落实蜀道集团2025年工作会议决策部署，更好发挥公司统筹管控作用，进一步聚焦主业、拓展市场、强化创新，提升企业经营质量和核心竞争力，为实现“十五五”良好开局打牢基础，奋力擦亮四川路桥“金字招牌”。

针对2024年重点工作，报告要求:

一是锚定主责主业，补短板、强弱项，不断夯实企业发展根基。全面围绕工程施工主责主业，聚焦省外海外市场、专业资质以及道路养护等薄弱环节，深入推进“建圈强链”，更好发挥投资带动作用，增强市场获取力度。

二是聚焦项目管理，优举措、控成本，多维助力生产提质增效。坚持向管理要效益，以管理促发展，全面统筹安全、质量、环保、进度、成本一体化管控，实现项目生产建设科学高效、有序有力均衡推进。

三是聚焦创新驱动，重研发、促转化，巩固提升核心竞争实力。深入实施创新驱动发展战略，以集成创新推动核心技术攻关，综合运用BIM、GIS等技术手段，引领更多发展要素向低碳智能、数字转型、成果转化等方面聚集，擦亮四川路桥“金字招牌”，争做“天下第一路桥”。

四是强化国企改革，下深水、涉险滩，持续激发强企内生动力。全力做好“双百企业”“国企改革深化提升行动”收官工作，打通法人治理、“三项制度”改革、“瘦身健体”等关键环节，把国企改革“施工图”转化为高质量发展“实景图”。

五是强化风险防控，除隐患、堵漏洞，切实筑牢稳企坚实屏障。坚持把风险防控作为维护公司改革发展稳定大局的永恒主题，全力防范化解财务、投资、合规、审计等重点领域风险，坚决确保不发生重大系统性风险。

六是强化党建引领，固堡垒、聚合力，加快打造兴企红色引擎。全面落实新时代党的建设总要求，切实把党建优势转化为企业发展优势，推动思想政治引领、人才队伍建设、全面从严治党各项工作取得新成效。

会上，四川路桥党委委员、监事会主席黄卫传达了蜀道集团2025年工作会会议精神。四川路桥党委委员、董事、工会主席朱年红宣读了四川路桥2024年度先进集体、先进个人表彰决定，出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。

四川路桥领导班子成员及外部董事；公司总助级管理人员、各部门（直属中心）正副职；下属企业相关负责人；各总包部项目经理；获奖代表等参加会议。