山东电建三公司组织开展2025年数字化专项培训
为加快推动山东电建三公司数字化转型升级，全面提升数智驱动力，充分发挥数字化在提升公司运营效率与管理效能方面的作用，助力公司管理创新，为公司高质量发展赋能。1月22日，山东电建三公司组织开展2025年数字化专项培训，公司领导赵启明、刘明华、冯正文、刘方江、陈云鹏、代增丽、孔令峰、朱辉参加培训，公司党委委员、副总经理、总工程师代增丽主持培训。
▲华东院企业运行管理部/投资管理部总经理桂杰讲授《飞书应用经验分享》《数据治理经验分享》
本次培训特邀华东院企业运行管理部/投资管理部总经理桂杰，广联达资深咨询工程师、算量课程编委会委员李玺，西门子（中国）有限公司/西门子艾闻达咨询副总裁、全球合伙人张强进行现场授课，培训内容包括《飞书应用经验分享》《数据治理经验分享》《施工图计量BIM应用》及《流程再造经验分享》四大部分。通过分享行业内数字化应用的优秀实践经验和案例，向大家系统讲解和剖析了数字技术及工具的高效运用对公司提升管理创新、推动业务发展、提高价值创造力的重要推动作用。
▲广联达资深咨询工程师、算量课程编委会委员李玺讲授《施工图计量BIM应用》
智能化工具的应用和数据治理不仅是工作方式的转变也是思维方式的转变，通过管理创新创效益的重要途径，有效提升了员工数字化管理理念，为后续公司数字化平台的推广及应用打下良好基础。
▲西门子（中国）有限公司/西门子艾闻达咨询副总裁、全球合伙人张强讲授《流程再造经验分享》
本次培训主题突出、内容丰富，参培人员将充分运用所学知识，勇于创新、积极实践，不断加强数字技术与公司业务全过程、全要素、全方位深度融合，增强数字化核心功能，提升“国际、创新、数智”三大驱动力，全面助力公司实现高质量发展。
▲会议全景
培训采用“现场+视频”方式进行，总部设主会场1个、各经营单元设视频分会场50个，公司高管、副总师级管理人员、总部管理部门和业务支持单元内设机构经理及以上人员，经营单元部门负责人及以上人员，数字化相关工作人员共计500余人参加。
