中建钢构召开2025年商务系统工作会
1月23日，中建钢构在深召开2025年商务系统工作会。会议深入贯彻落实中建科工“三会”、中建科工商务系统工作会及中建钢构“三会”工作要求，全面总结2024年商务及供应链工作成效，深入剖析存在的挑战，部署2025年工作任务，统一思想、凝聚共识，为公司高质量发展新局面提供更有力支撑。公司党委副书记、总经理夏林印出席会议并讲话，副总经理聂元宗主持会议。
夏林印充分肯定了公司商务系统2024年取得的成绩，并强调商务工作是企业高质量发展的底气，要狠抓项目及制造厂价值创造能力，提高企业经营质量。针对2025年商务工作，他提出五点要求：一是强体系。要提高商务体系运行效率，加强人员能力及梯队建设，充分释放人均管理效能。二是强执行。要锻造过硬的工作作风，鼓足干劲，拼出血性，同时也要加大“英雄”事迹宣传力度。三是抓关键。提升项目“两算”水平，并强化结果执行与应用；夯实目标责任成本分解，细化成本管控颗粒度；咬定全年结算目标，千方百计推动结算达成。四是抓特色。强化制造厂成本管控能力；完善海外商务管控体系及标准；加大供应链建设力度。五是抓结果。以能力提升为导向强体系、以过程落地为导向强策划、以动态清零为导向强结算、以保供对标为导向强采购、以内外兼修为导向树形象。
聂元宗强调，要强化学习力、执行力、价值创造力“三力”建设，坚定“不畏浮云遮望眼”的自信、树立“不破楼兰终不还”的决心、鼓足“咬定青山不放松”的干劲，全力保障2025年各项目标任务圆满达成。
会上，商务管理部发布了《中建钢构商务管理规定与流程（3.0）》（修订版1）、相关单位作商务管理经验分享。会议还做了廉洁警示教育，并对2024年度商务先进单位和个人进行了表彰。
公司科技、生产、市场分管领导，各二级单位主要领导、商务分管领导及相关人员共计266人在主会场和分会场参会。
