近日，中船黄埔文冲各生产、技术单位陆续召开2025年经营策略发布会，传达落实公司2025年经营策略发布会精神，聚焦主责主业，对2025年整体工作进行部署。

党委副书记、总经理罗兵

公司党委副书记、总经理罗兵出席造船事业一部、船海事业部、修船事业部、公司下属重工公司、技术中心等单位年度经营策略发布会，肯定各单位2024年取得的成绩、指出存在的不足，并对2025年工作提出要求。公司总工程师李东出席技术中心发布会，公司副总经理李凯、韩建兵、徐青分别出席各生产单位发布会，就分管业务提出工作要求。

总工程师李东

副总经理李凯

副总经理徐青

造船事业一部

造船事业一部年度经营策略发布会指出要紧紧围绕公司经营策略发布会工作部署和事业部经营策略发布会要求，秉持“推精益、保交船、控成本、提效率”的工作方针，以钉钉子精神抓好工作落实，全体员工要牢记军工使命，时刻牢树大局观念和全局意识，以更高站位、更高要求铸造品质舰船，全面完成好年度各项目标任务。

会议要求事业部要精心做好主要工作策划，做实安全精益管理改善、质量管理改善、精准精细化全面成本精益管理改善；建立铝质生产节拍能力、船台能力再提升；持续抓计划精益管理改善、生产技术准备改善、人力资源管理改善。加强风险管控，确保各项工作平稳、有序、高效推进，确保重点产品顺利交付。

船海事业部

船海事业部年度经营策略发布会上肯定了事业部围绕公司“跨越百亿谋效益”的总目标，践行价值创造，全面推进精益管理，2024年实现产值和营收“双百亿”的成绩。号召全体干部员工发扬开拓创新、团结协作、攻坚克难、勇攀高峰的“梦想”号精神，再创佳绩。

会议就2025年形势及主要风险点进行分析与研判，要求全体干部员工要坚定信心坚决全面完成年度目标任务，以“准生产保均衡、强精益增效益”为管理主题，加强先行生产管控，促进先行生产均衡有序、准备协同、高效流通、能力提升；全面完成年度交船目标任务，重点做好项目“四新”清单梳理及提交；强化重点项目管理策略，以完整性提升促效率提升；继续深入推进精益改善工作，探索、完善事业部精益管理工作机制，抓实抓细改善提案管理，持续推进示范区建设。

修船事业部

修船事业部年度经营策略发布会指出在全体干部员工的齐心努力下，事业部2024年经济指标持续向好，民品经营承接再创新高。2025年，修船事业部将坚定不移地落实“做强军工、做优船海、做精非船”经营方针，围绕“谋规划，强精益，防风险”年度管理主题，聚焦“抢订单、保交付、提效率”确保管理主题的实现和管理目标的完成。

会议要求，修船事业部2025年要在“谋规划、强精益、防风险”方面花功夫、下力气、寻突破。一是要保安全，持续改进提升，树立全员安全意识；二是强基础，进一步加强外协、外包管理，努力提升效益；三是加强成本管控，加强“收”、“支”和工时管控，努力提升利润率；四是在人才队伍建设方面要持续减员增效；五是发挥造修优势，积极开拓优质大客户。

重工事业部

重工事业部年度经营策略发布会指出了事业部2024年四个工作亮点，一是海外订单实现突破，在手订单超20亿元；二是A舱批量承接与生产线贯通；三是舾装件等细分业务领先，为总部200亿目标提供了支撑；四是开拓了舟山基地，通过轻资产运营模式，实现了基地的持续运营。

会议要求事业部要引导全体员工打赢翻身仗，实现新跨越，并就接下来的工作提了四点要求：一要保交付，进一步提高生产效率和加大质量管控力度，全力以赴确保Inch Cape项目和A舱项目按期交付；二要争订单，国内外市场同步发力，保障基地生产需求的连续增长；三要防风险，要时刻坚守安全生产底线，加强应收账款管理，控制合同风险，加强合规性管理；四要赋能力，聚焦经营、技术和管理，持续打造核心竞争力。

文兵公司

文兵公司年度经营策略发布会指出2024年文兵公司开拓进取、攻坚克难、拥抱精益、提质增效，圆满完成了全年经营目标和各项重点工作。

会议查找了文兵公司存在问题和不足，分析了内外部环境和形势，系统谋划了2025年重点工作，提出了四项工作举措。一是借船出海、做大总量，对内借中船集团及黄埔文冲平台，对外借代理及船市的力量，优先推广“CSSC HEISHIN”品牌，挖掘“HEISHIN(CHINA)”品牌潜力，实现经营承接目标任务。二是拥抱精益、固本培元，扎实推进实施“1+7”精益计划，提效降本，提升品牌形象。三是攻坚克难、降本增效，加大技术攻关力度，加快形成自主研发设计能力，实施主要供应商穿透式管理，实施成本工程，实现精益降本。四是以人为本、谋划长远，加快补充技术研发、市场营销、生产管理等关键岗位紧缺人才，提高员工福利，谋划好文冲兵神“十五五”发展规划。

技术中心

技术中心经营策略发布会指出，要锚定公司“十四五”规划目标，扎实推进技术中心年度目标落实落地，抓机遇，防风险，谋发展，勇担当，向“十四五”圆满收官迈出坚定的步伐，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

会议要求，技术中心要紧紧围绕公司高质量发展战略纲要，全力以赴做好各项工作。一是要适应船舶行业的新形势，推动产品研发升级，持续推进集装箱船、气体船、散货船自主研发；二是面对高设计负荷，要确保产品设计平衡有序，持续推进设计改进与提升；三是要深入挖掘，拓宽科研支持渠道，持续做好创新平台建设、知识产权、标准化及科技成果基础管理工作；四是要深入推进一体化平台应用，提升用户体验感及系统稳定性，扩展PDM、供应链系统、合同管理系统的应用范畴；五是要持续深化智能制造及先进工艺研究，推动龙穴先行数字化车间建设，加快智能装备研究及推广应用；六是深入推进精益管理，提升研发标准化通用化率，实施精细化设计优化，改善设计流程。