中国能建建筑集团召开“新春第一会”
2月3日上午，中国能建建筑集团召开新春第一会——领导班子（扩大）周工作例会。公司党委书记、董事长董俊顺再次领学中国能建2025年工作会议精神，深入解读公司2025年工作会议报告主要内容，谋划部署年度特别是春节开局之后的重点工作。公司领导班子成员、高管以及职能部门、二级单位主要负责人参加会议。
董俊顺指出，2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋划之年，公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，重点落实中国能建年度“六个方面工作”部署，结合实际加快推进各项工作，确保全面完成年度各项目标任务，为奋力谱写高质量发展“四新”能建崭新篇章彰显建筑集团之为。
董俊顺强调，要实现公司2025年工作会议确定的目标任务，必须锻强核心功能、核心竞争力“两核”，强化政治、战略、争先、合规“四种思维”，筑牢人才队伍、基础管理“两大基座”，加速创新、绿色、数智、融合“四大转型”，做好市场开发、项目履约、经营效益、改革创新、党建文化“五篇大文章”。一要抓好会议精神宣贯落实，组建宣讲团，由公司领导带队开展本部和基层项目的巡回宣讲，确保会议精神进部门、进单位、进项目、进班组、进一线。二要高质量做好公司年度210项重点任务和155项量化指标分解，精心选列重点课题和督办事项，确保工作落实有抓手、过程管控有尺度。三要严格落实安全生产“十二个到位”、从严治安“八个一律”和“两化三特”等要求，做好节后项目复工复产安全检查，确认现场安全条件符合要求、返岗人员进场安全教育全覆盖，保证项目安全复工，为全年生产经营目标顺利实现提供坚强保障。四是快速回笼履约资源，各专业要安排专人负责督促，精细做好分包资源策划，多渠道引进成建制、有实力的社会资源，确保管理技术和作业人员满足项目履约需要。
会上，公司领导班子成员、高管及各职能部门、二级单位负责人围绕上级部署贯彻落实和节后开局工作安排逐一进行了发言。
