中国化学十四化建召开2025年经营工作会议
2月6日，中国化学工程第十四建设有限公司召开2025年经营工作会，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神及集团公司企业负责人会议暨二届二次职代会、公司2025年工作会议暨四届二次职代会工作部署，总结2024年经营工作开展情况，部署2025年度经营工作任务，动员全体经营人员坚定信心、鼓足干劲，以高质量营销助推公司高质量发展。
会上，公司副总经理程孝志、季家根分别做了2025年度经营工作报告和海外经营生产工作报告。
会议要求，要锚定全年经营指标任务，压实经营承揽责任。要强化公司营销体系建设，重新谋划区域布局。要加大项目信息储备，确保公司经营任务完成。要注重大客户培养维护，实现以干促揽经营成果。要在经营模式上下功夫，扩大EPC及相关项目份额。要狠抓系统管理，提高管控和服务质量。关键项目要重策划，狠抓细节成果落实。要严控经营合规风险，护航公司高质量发展。要及时收回各类保证金，避免现金流长期占用。
公司党委书记、董事长史建明作总结讲话
会议强调，要一体化谋划海外市场布局，持续深耕细作印尼、老挝、尼日尼亚等重点国别。要加快海外机构市场化建设步伐，开拓国际市场新布局。要持续加强对海外机构（项目）的监管力度，保障海外业务稳健发展。要努力寻求海外项目降本增效途径，提升海外项目盈利能力。要全力防范化解海外风险，确保海外业务平稳推进。要强化人才队伍的培养与育留，为公司海外发展奠定力量之基。要持续坚持加强海外特色党建，促进海外业务高质量发展。
公司党委副书记、总经理王松柏作工作要求
公司党委副书记、总经理王松柏在讲话中指出，公司上下要认清当前发展的内外部形势，舞起经营工作龙头地位，锚定经营任务指标，激发经营人员“狼性”，做好三级经营系统“一盘棋”统筹，严控经营合规、质量风险，共同做好市场开拓工作。
公司党委书记、董事长史建明在总结讲话中强调，各分子公司要高度重视经营工作的重要性，勇于承担使命与责任。要加大项目信息储备，守住区域市场前沿阵地。要持续完善经营激励政策，健全考核奖惩机制。要聚焦主责主业，打造特色拳头专业。要执行好在建项目，实现现场、市场的紧密互动。要增强红线意识，依法合规经营，严控生产经营各类风险。
会议对公司2024年度经营工作先进个人进行了表彰。相关分子公司、业务部门做了经营工作专项汇报。
公司领导班子成员、高管，总部相关部门负责人、经营相关部门全体人员，各分子公司经理、书记、分管经营副经理及营销体系人员共计180余人在主会场及视频分会场参加会议。
