2024年，投资集团紧紧围绕“5-5-3”现代化产业体系建设，充分发挥“交通+类金融”链主职能，紧跟“7613”战略部署，坚持稳中求进，通过服务交控内部市场与开拓外部市场相结合，逐步探索出一条符合交控战略、经营策略清晰、发展路径明确、管理体制高效，向着交通实业型投资企业转型的创新发展之路。

服务交控战略，强化资金融通

商洛康养产业体育运动综合体项目

投资集团围绕“5-5-3”现代化产业体系，精心设计《类金融产品手册》，开发了“e信通、e链通、e租通、e汽购”等E系列类金融产品矩阵，积极承接低成本资金通道新职能，规范内部融资管理，2024年，为产业链企业提供资金支持超18亿元，节约融资成本3000余万元。租赁、保理业务成功纳入人行征信系统，进一步强化了风险管控能力，为交通实体经济注入金融“活水”。

加大板块联动，提升协同效应

实现80台LNG燃气牵引车顺利交付

投资集团充分发挥投资出口职能，强化内部板块业务协同，建立产业链企业融资项目绿色通道和快速响应机制，助力供应链集团导入大宗物资加工采销业务，长通信息、陕西汽贸、中油北斗、通途物资等企业的融资项目，从项目审查到投放平均时长5个工作日。2024年，通过融资投资协同带动，为交控内部企业新增营收超20亿元，撬动陕西路桥施工份额超4亿元，产融结合更加紧密，投资带动作用显著。

聚焦产业投资，培育新质生产力

商洛康养国排馆封顶仪式

投资集团秉持“产业报国、实业兴企”理念，加速培育新质生产力，实现经济效益和社会效益双提升。集团成功投资落地交控集团首个“文旅康养”项目——商洛康养产业体育运动综合体项目，当年投资、当年开工，已完成投资额3.4亿元，助力商洛打造“中国康养之都”和“国际排球名城”品牌。此外，集团还参与投资大型沉浸式省级重点文旅项目，并与西北工业大学合作，探索低空经济产业化培育和无人机智慧巡检技术在高速公路领域的应用推广，孵化交控未来新业态。主导投资的宝蟠公路按期交工通车，顺利进入运营期，推动陕北地区非封闭式收费公路股权收购，助力集团公司做强做大公路主业。

深度互补融合，打造决策支撑平台

与西北工业大学民航学院签订战略合作协议探索布局低空经济

投资集团持续打造专业化金融、投资、财务、法律团队，资产管理公司和基金管理公司主动梳理100余家产业链单位业务场景，与市政路桥集团权属企业形成多份联合市场开发方案，累计为集团公司产业链上下游企业提供投资决策、项目管理等专业咨询报告80余份，有效控制投资风险，提高项目收益，搭建了产业投资决策的咨询支撑平台。

彰显合规价值，风控促进业务

召开“五大体系”成果发布会

投资集团建成立体化风控“五个体系”，把合规管理嵌入业务和管理的全流程当中。建成动态制度库1.0版，梳理归纳316项现行法律法规，应用于本部65项制度、权属公司157项制度；建立涵盖12种类型的标准化合同库，深化重大合同履行监督，形成投资业务等10项重点领域专项合规指南。落实“五不投”原则，扎实开展重点项目法律尽调、审核及风控工作，创新风险管理执行监督机制，实施资产风险分类管理，开展风险防控“解剖麻雀式”调研和项目“回头望”，对150个存量项目自查分析，发布风险提示19期，保障企业行稳致远。