2月7日，路桥集团海外分公司在成都召开2025年工作会，深入贯彻落实蜀道集团、四川路桥、路桥集团工作会会议精神，全面总结2024年工作，分析当前面临的形势，安排部署2025年重点工作。

四川路桥党委委员、路桥集团党委书记、董事长张航川，路桥集团党委委员、纪委书记黄晟，路桥集团副总经理何腾出席会议并讲话。路桥集团安全总监罗滔出席会议。海外分公司党委书记、总经理付书颖作题为《聚新势 启新程 谋新篇 赋新能 努力推进海外事业高质量发展新局面》的工作报告。海外分公司副总经理唐勇主持会议。

张航川充分肯定了海外分公司2024年取得的成绩。他指出，过去一年，海外分公司迎难而上、主动作为、承压前行，在市场开拓等各项工作上取得了新的发展成果。

张航川强调

海外分公司要锚定路桥集团建设“具有全球竞争力的基础设施综合服务商”发展目标，深入践行蜀道集团“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”发展理念，围绕“1234”发展思路，助推新形势下路桥集团可持续高质量发展。

一是认清形势、理清发展思路。要强化危机及竞争意识，提前准备十五五发展规划。

二是坚持经营龙头地位。要以现有办事处、项目为依托，选择优势互补的合作伙伴，重点区域，重点经营。

三是狠抓项目管理、苦练内功。要狠抓质量与安全环保管理，坚持人员、设备属地化，利用全球化供应链，降低生产成本，提高利润率。要将绿色工艺、智慧梁场等适当地带出国门，展现中国建造技术。要遵守国外劳工、税务法规，严控合同风险。对突发事件，要加强演练，提前准备应对措施。

四是加强海外团队建设。加强员工语言培训，出台相应政策鼓励学习外语，做到一岗多能，一人多技。加强谈判技巧的学习，打造更多有经验的商务谈判团队。要组织学习项目所在国施工及技术标准规范。要关心一线员工，建立员工轮岗、探亲制度。建立属地化人才梯队，重用优秀属地化员工。

五是加强过程审计、财务及纪检监督。海外项目到一定节点都要进行过程审计，做到边审计、边建议、边督促整改。

六是加强党风廉洁建设。海外党的支部要及时建立，要定期组织三会一课。海外公司纪委要抓早抓小，持续营造风清气正的干事环境。

黄晟指出，海外公司一是需要有自身清晰的战略规划；二是要精准认清自身优劣势，做到扬长避短；三是要充分甄别市场机会，有效规避风险。

何腾指出，海外公司目前面临的一些问题，需要靠发展来解决。海外公司应注重项目生产期间的管控，以实现盈利。海外公司以后的发展，仍需依赖实体来形成差异化竞争优势。

付书颖在工作报告中指出，2024年公司面对复杂国际竞争环境和艰巨任务，认真贯彻落实蜀道集团、四川路桥、路桥集团的决策部署，克服内外困难，取得了一些来之不易的成果。

报告指出：

今年是“十四五”规划的收官之年。公司将按照蜀道集团、四川路桥、路桥集团工作会部署，加快构建新发展格局，不断深化改革，着力推动公司高质量发展。力争将公司建设成为四川路桥、路桥集团市场竞争项目新的增长极，力争成为蜀道集团海外发展的排头兵及海外人才的储备基地。

针对2025年重点工作，报告要求:

一是市场开拓锚定新发展定位。市场开拓仍然是我们今年工作的重中之重，要分解任务层层压实。加大新国别经营力度，加强既有国别经营深度，尽力减少不必要经营成本，增强经营合规性。

二是强化项目管理降本增效促生产。按照集团项目数量、质量、效益并重发展的指导方针，围绕年度营收目标任务，全力抓好海外项目建设。大力推进风险承包抵押制，强化总规的执行力度。

三是进一步提升公司现代化治理水平。根据新定位完善企业治理基础，完善人才梯队建设，提升财务管理水平，优化项目设备配置，盘活境外资产，强化驻外机构日常管理。

四是守牢安全红线严控各项风险。持续完善安全环保体系，逐步完善内控管理体系，严格履行审计监督职责。

五是党建引领廉洁护航促发展。推进党建、业务深度融合，深化企业文化建设，汇聚群团统战力量，抓好廉洁风险防控。

会上，路桥集团海外分公司党委委员、纪委书记袁瑛宣读了公司2024年度先进集体和个人表彰决定，出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。