四川路桥召开重点工作推进会
7月18日，四川路桥召开重点工作推进会，公司党委副书记、副董事长、总经理羊勇主持会议并讲话。会议传达学习了蜀道集团2025年上半年生产经营分析会精神，并对公司下一步重点工作做了安排部署。
会议强调
一是要统一思想，坚定信心。要完整准确贯彻省委、省政府决策部署和蜀道集团工作要求，统一思想、加压奋进，以奋斗目标为指标任务，主动而为、乘势而为，敢担当、敢作为、转作风，主动创造性开展工作，全力抓好新开工项目建设，坚决确保完成年度生产经营目标任务。
二是要用好政策，跑步进场。要在业主公司的统筹主导下，加强同地方政府及有关部门等各方的汇报沟通，用好用足“临代永”土地政策，争取更多理解支持，一个方向、一个目标，形成统一的开工清单和问题台账，倒排工期、打表推进，先行安排控制性工程及相关临建工点和控制性工点开工建设，努力形成更多实物量。
三是要合力攻坚，强化保障。要进一步提升综合协调力度，会同业主公司、地方政府及有关部门，形成三方合力，拓宽思路、创新举措，齐心协力做好土地交付、地材保供、电力接入、杆管线迁改等要素保障工作，为全面开工建设打下坚实基础。
四是要强化沟通，全力推进。围绕合同资产压降目标，要形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓的工作态势，进一步加强汇报沟通，梳理压降堵点难点，采取集中办公、专班推进、提交仲裁等方式，确保取得更大实效。
五是要统筹抓好安全、质量与环保，全力做好汛期防灾减灾工作。要牢固树立底线思维，选优配强人才队伍，强化基础管理，补强薄弱环节，夯实安全底板。要严格项目质量管理，坚持飞检、盲检，刚性执行质量管理有关规定，努力打造平安百年品质工程。要深刻领会“绿水青山就是金山银山”理念，严格落实生态敏感区环境保护要求。要坚决扛起防汛减灾重大政治责任，刚性执行避险转移等各项措施，做到应撤尽撤、应转尽转。要全面落实协作队伍和产业工人“等同化”管理要求，不断加强“四类”人员教育培训力度。要做实“班前交底”，杜绝部署与落实“两张皮”现象，进一步提升现场管理实效。
六是要强化督办，提升执行。要加大督办力度，形成综合办公室牵头、纪委办公室配合的工作格局，以更严的工作作风，确保各项重点工作落地落实。要改进会风，形成常态化、长效化机制，确保会议质效。
会议还对深化企业改革、低效无效资产处置及外部逾期应收款清收工作做了安排和部署。
公司在家经营班子成员、相关业务部门负责人和各建设类直属企业负责人参加会议。
