2月8日，中建钢构设计研究院2025年工作会在汉召开。中建钢构总会计师、总法律顾问、首席合规官张俊杰出席会议并讲话。中建钢构设计研究院党支部副书记、工会主席刘海主持会议。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中建科工和中建钢构2025年“三会”精神，全面总结中建钢构设计研究院2024年的工作成效，谋划部署2025年重点工作。

张俊杰对中建钢构设计研究院2024年取得的成绩表示祝贺，并对下阶段工作提出六点要求：

一是要全面加强战略执行。提升向业务前端、品牌前端、产业前端延伸的能力，发挥好设计牵引作用，要全力推进设计业务中长期战略解码落实，加快完善海外设计院组织体系，特别是海外分院的建设，不断实现对海外市场的支撑。

二是要出效益。在开源节流上做思考，做好工厂和现场之间的桥梁，发挥设计优化职能，切实降低废料和损耗。

三是要出成果。在科技创新方面，完善国产设计软件的功能拓展和应用场景，健全商业模式销售机制，加大软件对外销售力度，研发人员要从“科学家”向“企业家”转变。

四是要出人才。加大海外、结构和新业务领域设计人员引进和培养，要进一步发挥设计院人才孵化中心的职能，培育更多的技术和商务人才。

五是要提升服务质量。加大与区域钢构的交流，提升服务效率和服务质量，从“走量”回归“走心”。加大设计创效和设计营销力度，在规模上、在利润上，支撑公司的发展。

六是要提升数字化水平。要搭建设计院的数据资源库，开展数据破壁。要积极探索AI等先进工具的使用，用新技术赋能我们生产力，将设计院打造成公司数字化建设的典范。要加强软件研发的全周期管理，提高研发和推广效率。

党支部工作报告

中建钢构设计研究院党支部书记、院长刘欢云代表中建钢构设计研究院党支部作了题为《党建引领守正创新以“红色引擎”打造高质量的设计服务平台》的党支部报告。报告指出，2025年中建钢构设计研究院党支部将深入落实新时代党的建设总要求，聚焦深入践行集团“一六六”战略路径，科工“135”战略和钢构“1346”中长期战略规划，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的职能，以“五个坚持”抓好全年核心工作，用高质量党建引领保障高质量发展。

1

坚持政治引领，强化全局把控力

1. 把牢政治方向

2. 突出学用结合

3. 深化党业融合

4. 压实党建责任

2

坚持战略引领，提升发展竞争力

1. 强化战略分解与监督

2. 聚焦关键事项

3. 扎实推进专项行动

3

坚持人才引领，提升队伍战斗力

1. 全力抓好干部人才队伍建设，选准用好“一把手”

2. 全力培养高素质专业化人才，建优塑强“一班子”

3. 全力释放人才价值创造活力，深化人才“一盘棋”

4

坚持文化引领，提升组织创造力

1. 坚持以文铸魂

2. 强化工会职能

3. 凝聚青年合力

4. 打造正面宣传

5

坚持底线管理，筑牢监督保障力

1. 守住纪律“红线”

2. 完善监督机制

行政工作报告

刘欢云还作题为《应势而变向新而行为建设堪当发展重任的设计服务平台不懈奋斗》的工作报告。报告指出，2025年中建钢构设计研究院将坚持以“服务”二字为核心，发挥“品牌、纽带、赋能”的三大价值，聚焦“履约管控、价值服务、外部开拓”等六大举措，部署相关工作。

1

科学统筹，推动履约管控取得突破

1. 夯实基础管理

2. 严肃过程管理

3. 强化外协管理

4. 提升质量管理

2

协同发力，推动价值服务再上台阶

1. 优化服务机制

2. 打造设计营销高度

3. 挖掘设计创效深度

4. 强化板块协同

3

系统布局，推动市场开拓再开新局

1. 健全营销机制

2. 聚焦细分市场

3. 拓展营销渠道

4. 挖掘价值客户

5. 强化品牌建设

4

聚焦重点，推动科技创新取得实效

1. 加速软件功能升级

2. 加快软件对外推广

3. 深挖科技成果

4. 强化创新研究

5. 推动数字化升级

5

固本夯基，推动精益管理能力升级

1. 夯实商务财务基础

2. 加强供应链建设

3. 加速补足海外短板

4. 优化内部承包方案

6

举旗定向，推动精神文明建设向上向善

1. 党建工作要融入中心

2. 人才活力要充分激发

3. 企业文化要凝聚信心

4. 品牌建设要聚焦高端

会上，中建钢构设计研究院总工程师江磊作科技系统专题报告，项目服务部副经理王力之作生产、商务工作报告。

会议还开展了干部测评，并对设计研究院年度先进集体和个人进行表彰，同时完成了年度考核情况通报及2025年责任状解读，颁发了责任书。