2月13日，中交天航公司召开2025年度项目管理工作会暨分包结算审计工作会。公司党委书记、董事长钟文炜出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理周光涛主持会议，公司领导毛昌锋、张军清、秦斌、李汉江、贺恒参加会议。

钟文炜对一年来高质量项目管理工作取得的成效给予充分肯定，深入剖析了公司生产面临的问题与挑战，要求各单位要深刻贯彻落实本次项目管理工作会部署，着重强调要在完成年度生产目标、提升项目管理质效、防范重点风险上实现新突破，并针对下一步工作提出三点要求：一是深刻认识加强高质量项目管理的紧迫性和重要性，全力以赴在完成年度生产目标上实现新突破。明确“挂图作战”是完成全年生产目标的方法和路径，体现了公司上下完成年度目标的决心和信心，是各级生产系统落实高质量项目管理和公司“三再”要求的具体表现形式，在公司各级形成不达目标不罢休的担当作风，实现全局生产指标高质量落实。二是加快完善高质量项目管理体系建设，充分发挥“三个中心”职能作用，在实现项目管理质效提升上实现新突破。要求完善高质量项目管理体系，明确法人管项目在“三级管理架构”下的责权利，落实“三权”下放，紧盯关键环节提升，以点带面实现项目管理能力提升，要切实发挥好成本管控中心、工程技术中心、项目审计中心作用。三是全方位筑牢“三道底线”，在防范重点风险上实现新突破。坚决防范安全风险，坚决防范环保风险，坚决防范合规风险，进一步强化底线思维和系统思维，全面加强三大风险管控，坚决守住公司高质量发展红线底线。

周光涛就全年生产工作提出三方面要求： 一是聚焦“稳增长”，确保全面完成各项年度目标任务。以“挂图作战”为抓手，加快推进产能释放，确保全面完成年度营收目标，推动项目盈利能力进一步提升，大力推进签认结算收款，压降“三金”提升运营质效。二是聚焦“优体系”，着力抓好高质量项目管理体系建设和体系执行。在法人管项目框架下，完成“三权”下放，系统抓好各层级项目管理权责的梳理和管理流程的确定，统筹做好配套制度的修订。依据中交集团《高质量项目管理手册》，抓好高质量项目管理体系建设执行落地，高质量推进上云工作。三是聚焦“强能力”，抓实各层级项目管理人员能力建设。持续抓好项目管理人员的培训、取证工作，特别是项目经理、商务人员、总工和安全总监等关键岗位人员的取证工作。加快推进项目管理数智化转型，大力推广数字化平台应用，加快推进“数实融合”。

公司副总经理贺恒作了公司项目管理工作报告，项目管理部、成本管控中心、项目审计中心围绕落实“高质量发展突破年”工作要求、“一利五率”指标、高质量项目管理、“三权”工作、成本管控、分包结算审计、远程综合督导检查等工作进行了部署。疏浚公司、环保公司就工程项目履约、签认结算收款作了专题汇报交流。会议还表彰了质量先进单位、团体及个人，商务工作先进集体及个人，分包结算管理（审计）工作先进集体及个人。

本次会议以“现场+视频”形式召开，公司安全总监、副总师、各部门主要负责人，疏浚公司、环保公司、生态环保院、海外分公司、投资事业部、海南实业主要负责人及分管领导在主会场参加会议，各单位主要负责人及分管领导、公司各项目部以视频形式参加会议。