2月13日下午，公司召开2025年度海外经营工作会议暨海外项目经理座谈会。公司领导班子成员、本部各部门负责人、海外项目经理部及驻外机构负责人参加会议，会议由公司党委副书记、工会主席孔庆林主持。

会议牢牢把握集团“提效益、强管理、创价值、优作风”工作主线要求，全面分析总结了公司2024年海外市场经营及项目生产管理得失，并围绕存在的突出问题开展专题研讨。会议深入分析了当前海外市场发展的新形势，安排部署了2025年公司海外业务重点工作和目标要求。

公司党委书记、董事长黄夏明指出，2025年公司海外业务要坚持以公司“十五五”规划和海外“3335”发展战略为引领，紧紧围绕海外业务“四化”和“三个提升”的工作目标，聚焦提质增效，强化全过程管控，多措并举推进海外业务实现长期可持续高质量发展。针对下一步海外业务发展，黄夏明提出五点具体要求：

一是实现海外业务“四化”目标，

优化资源配置降本增效。

要坚定不移地推进海外业务“四化”战略目标，即经营区域化、公司实体化、业务多元化和管理属地化，进一步优化海外设备、人员、材料及资金等核心资源的配置效率，深化降本增效举措。

二是公司管理职能前移，

加强过程管控和监管力度。

要深刻认识到海外业务国内决策可能存在的局限性以及“一国一策”的特殊性，积极探索创新管理方式方法。在向各海外国别和项目部充分授权赋能的同时，同步推进公司管理职能前移。通过及时掌握海外现场动态，精准识别潜在问题与风险，快速制定解决方案并督导落实，实现决策效率与过程管控的双重提升。

三是加强团队人才梯队建设，

提升团队管理能力。

要通过科学规划、系统培养和有效激励等多元化举措，持续强化海外国别及项目部人才梯队建设。同时，进一步深化项目“三张清单”的落实与优化，强化管理的严谨性与前瞻性，坚持“抓重点、重点抓”的工作思路，全面提升团队对项目现场生产计划与安排、现金流管理、资源配置优化、成本执行偏差分析及潜在风险防控等核心事项的管控能力，切实增强团队管理效能。

四是提高合同商务管理能力，

做好风险防控管理。

要加强对海外通用及常用合同条款与典型合同案例的培训学习，强化海外项目全生命周期的合同管理思维，构建事前识别预防、事中控制、事后总结的风险闭环管理体系。各海外项目及公司相关部门需深入梳理在建项目的核心合同条款，结合项目履约过程中的实际问题及解决经验，全面分析评估不同国别、不同类型项目的合同关键条款及潜在风险点，形成可复制、可推广的经验教训总结，为精准实施“一国一策、一项目一策”提供有力支撑，切实筑牢风险防控屏障，为海外业务高质量发展保驾护航。

五是加强廉洁文化建设，

夯实廉政思想根基。

海外国别和项目要加强廉洁文化建设，夯实廉政思想根基，提升组织廉洁自律水平、预防腐败行为。通过营造风清气正的文化氛围，增强员工的廉洁意识，筑牢拒腐防变的思想防线。

公司党委副书记、总经理陈建军就海外业务发展提出了三大要求，一是强化在建项目管理，精准施策以提升项目经济效益；二是构建并强化海外项目风险防控体系，确保新项目高质量承接与平稳运行；三是聚焦赞比亚、马来西亚、塔吉克斯坦三大核心区域，深化业务理解，强化管理团队，创新市场开发模式，推动产业多元化发展。

本次会议不仅是对过往工作的全面复盘与深度反思，更是对未来发展方向的精准规划与战略部署。通过深入的交流与科学的策略制定，公司上下凝聚了更为统一的思想共识，明确了以精细化管理提升项目效益、以风险防控保障稳健前行、以区域聚焦与模式创新推动业务多元化的发展路径。随着各项措施的有效落实，公司海外业务有望迎来新的增长点，为企业的国际化战略注入更强动力。