2月15日，陕西交控集团召开“十五五”规划战略研讨会，深入贯彻落实集团公司一届四次职代会精神，科学谋划“十五五”战略方向。集团党委书记、董事长孔庆学出席会议并讲话，党委副书记、总经理黄会奇主持会议。

会议围绕“十四五”发展难点、痛点、堵点，“十五五”面临形势、需求、路径开展深入研讨。会议特邀人工智能、绿色低碳、交能融合、数字经济、低空经济等行业专家和专业咨询机构，为集团公司“十五五”规划把方向、明思路、献良策。

会议指出，集团公司改革重组四年来，严格按照“以路为本、创新驱动、产融结合、综合开发”发展战略，紧盯“十四五”7613奋斗目标，不断改革创新持续推动发展，企业的综合实力、核心竞争力明显增强，陕西交控品牌在全国打响，高质量发展态势稳健、后劲十足、前景广阔，为全省经济社会发展作出了积极贡献。“十五五”是集团公司转型升级实现高质量发展、迈向全国一流企业的关键五年，站在新的历史起点上全面总结“十四五”发展经验，科学编制“十五五”规划，对强化战略支撑、引领企业高质量发展至关重要。

会议强调，谋划“十五五”工作要深刻分析集团面临加快发展的机遇期、调整转型的关键期、改革势能的减弱期、新旧矛盾的爆发期“四期叠加”的新阶段，重点从四个方面推动“十五五”规划编制工作。一要准确把握政策形势。及时跟进中省对“十五五”发展的新判断、新任务、新部署，确保上级要求全面有效落实；精准把握行业和产业发展的形势变化，科学调整未来发展策略；全面评估“十四五”发展效果和存在问题，确保“十五五”规划能够务实管用，接地气、可操作。二要深入研判发展思路。坚持聚焦主责主业，持续做强交通主业，切实服务支撑交通强省建设；坚持高质量发展，培育“第二增长曲线”，持续挖掘利润和现金流，提高发展质量和效益；坚持推动产业强企，优化布局产业结构，全面落地新业态，挖掘路域资产和资源价值，推动企业迈上更高层次水平。三要科学谋划主攻方向。全力打造责任、实力、现代、活力、平安、幸福“六个交控”，在建设一流企业上实现新突破；按照“有利润的营收、有现金流的利润，利润增长率高于营收增长率”目标，在优化经营结构上实现新突破；持续优化产业布局，实现从规模扩张向质量效益转变、从要素驱动向创新驱动转变、从单一产业向生态协同转变，在推动产业强企上实现新突破。四要精心组织规划编制。建立内外协同推进机制，积极借助外脑智慧、充分汇集内部力量，配强专业团队，深入调查研究，加强组织协调，全力以赴确保规划编制工作高效完成，高质量编制一份兼顾前瞻性和系统性、务实管用、便于操作的“十五五”规划。

会议要求，各级领导干部要进一步提高思想站位，切实把研讨交流成果转化为推动高质量发展的强劲动力。各单位、总部各部门要认真抓好落实，高标准、高起点、高水平编制“十五五”规划，进一步在“创新”和“实干”上下功夫，为集团公司“十五五”高点起步奠定坚实的基础。

集团公司领导，外部董事，总部相关部门负责人；各二级单位主要领导及分管领导、规划业务部门负责人，部分三级单位主要领导50余人参加会议。