2月19日，中建新疆建工2025年市场营销专题会暨一季度营销专业会在西安召开。会议全面贯彻落实中建集团、中建新疆建工工作会精神，总结2024年市场营销工作，分析当前形势与问题，部署2025年市场营销重点工作。中建新疆建工党委副书记、总经理吴刚柱，党委常委、副总经理黄守忠，党委常委、副总经理刘元章、张余明、陈刚、岳利强参加会议。会议由刘元章主持。

会上，吴刚柱对2025年市场营销工作提出九点要求：

要有家国情怀。要有市场情怀、企业情怀、员工情怀和事业情怀。

要打赢市场攻坚战。围绕“市场攻坚年”定位，制定行动方案，合理分解各层级指标，季度考核，实现营销生态火焰万丈。

要讲究市场策略。全面掌握自主营销策略，向高、向新、向宽、向深、向优、向美策略，“两优两重”策略。

要打造市场“护城河”。项目履约要更好，领导要更能拼，营销精英要特别能战，能人所不能。

要认识基建改变命运的实践逻辑。找准增长极，从市场端认识基建，实现“精而美”的发展目标。

要扩大海外市场成果。扩大“四新”战果，打造百亿“中信”，做好“一片四区”和“两优两培”。

新疆市场要为荣誉而战。围绕新疆“八大产业”，明确项目信息收集路径。

要发挥专业单位“乘数效应”。主动强链、补链、拓链，充分发挥智力营销、脑力营销。

要建设高效的支撑体系。建工市场部要充分研究市场策略，在战略引领、制度设立、项目对接、队伍培训等方面发挥引领作用。

刘元章作题为《锚定问题核心 增强营销效能 全力构建高质量市场营销体系》市场营销专题会工作报告，报告指出了亟需解决的三个方面核心问题，号召建工营销系统全体员工要以“市场攻坚年”为主题，以推进高质量市场营销为核心，坚持“两优两重”市场策略，并对2025年市场营销工作提出五点要求：

言行一致担当作为，增强践行承诺的“践诺力”。要严明责任强化考核，能者上庸者下；“一把手”要以身作则，言必信行必果。

坚定信心勠力攻坚，增强“两优两重”的“策行力”。加强重点区域的深耕力度，加强重点领域的开拓力度，加强优质客户的维护力度，加强优质项目的攻坚力度。

开拓创新锐意进取，增强破局破壁的“破冰力”。落实协同营销，形成攻坚合力；全力突破新疆交通水利及新能源领域；探索投建营一体化模式，发挥投资引领作用。

高效执行一以贯之，增强体系营销的“行效力”。培育精英团队，提升营销能力；强化体系支持，激发内生动力；建设数据平台，提高工作效率；加强信用管理，维护企业形象；聚焦短板弱项，确保资质目标。

筑牢底线正风肃纪，增强守法合规的“守正力”。坚守营销底线，强化风险管控；严守营销纪律，依法合规营销。

黄守忠作题为《认清形势 塑强基础 稳中求进 保障海外市场高质量发展行稳致远》的讲话，肯定了2024年海外市场营销工作取得的成果，分析了海外市场营销工作存在的不足与困境，并对2025年海外市场营销提出七点要求：一是明确目标定位、聚焦发展实效。二是提升服务能力、坚持客户为先。三是突破传统思路、开发合作维度。四是提升操盘思维、运用融资手段。五是完善团队建设，培育领军人才。六是发挥引领作用，强化业务协同。七是恪守营销纪律，坚持合规发展。

张余明作题为《抢抓机遇 笃行实干 扎实推进基础设施业务高质量发展》的基础设施营销工作报告，对当前企业面临的形势任务进行分析，重点对2025年基础设业务市场营销工作作出六方面部署：一是抢抓机遇，全力奋战年度营销指标。二是整合资源，聚力攻坚重点项目。三是健全体系，稳固提升基础能力。四是深化合作，培育维系优质客户。五是投资驱动，突破壁垒拓宽领域。六是抢占机遇，精准布局战新业务。

陈刚作题为《勇担投资使命 攻坚市场挑战 以实干实绩开创营销新局面》的投资及疆内市场营销专题报告，报告指出2025年投资市场重点工作要坚持稳中求进，提升营销品质、推动价值创造、加强体系建设，全力推进投资业务稳健发展，并对下一步疆内市场营销重点工作进行部署：一是强化责任意识，激发疆内发展新动能。二是深耕主责区域，夯实区域发展新根基。三是深化客户培育，注入高质发展新动力。四是聚焦业务转型，构建全面发展新格局。五是加强体系建设，提升营销管理新效能。

岳利强作题为《迎难而上，破局突围，打赢市场攻坚战》的讲话，他指出，2025年要正视问题，深刻反思，找准症结所在；精准施策，狠抓落实，全力扭转局面；精准发力，多措并举，激活市场潜力。

中建新疆建工市场营销部作2024年市场营销工作汇报。

各二级单位按照2024年中标龙虎榜顺序作市场营销述职汇报。

中建新疆建工投资部及中新公司、五建、国际总承包三家单位作市场营销典型案例交流。

中建新疆建工市场营销部，二级单位董事长、总经理，分管营销的副总经理及三级单位经理共计500余人参加会议。