中建四局召开2025年投资与运营业务推进会
2月19日，中建四局在穗召开2025年投资与运营业务推进会，认真落实集团及局工作会、集团运营业务专题工作会关于投资、运营业务相关要求，系统总结2024年投资和运营业务工作，分析研判当前形势与问题，部署2025年重点任务。中建四局党委副书记、总经理马义俊出席会议并讲话，局党委常委、副总经理、总工程师黄晨光出席会议，局副总经理、总法律顾问、首席合规官甫永恒主持会议。
马义俊强调，过去一年，全局上下深刻把握投资运营业务的战略意义，积极主动作为担当，取得了阶段性成果。新形势下，各单位要准确研判投资运营业务的形势要求，着力补强短板弱项，提升投资运营能力，扎实推动工程局投资运营业务高质量发展，并提出三点工作要求：
一是快速构建完善投资运营体系，夯实高质量发展根基。完善顶层设计，健全组织架构，优化制度保障；加强协同联动，建立“局－公司－项目”三级联动机制，推动投资、市场、工程、科技、战新等部门“捆绑作战”；加强外部合作，充分借助外部咨询单位专业力量，强化与金融机构、兄弟单位等沟通合作；培育专业团队，做好人才规划，创新引才机制。
二是持续更新投资运营思维模式，打造创新发展引擎。深化业务集成，强化“投建运”一体化思维，讲好投资故事，用投资思维包装策划项目，探索“主业+运营”融合路径，构建“资源整合平台”，实现从“项目承包商”向“城市服务商”跃升；强化科技助力，加速技术成果转化，探索新兴技术应用；聚焦品牌打造，持续做好经验总结，推进示范项目和品牌建设，提高全局投资运营业务市场竞争力。
三是坚定推进投资运营风险防控，筑牢稳健发展底线。加快风险化解攻坚，做好地产存货去化与综合回款清欠工作，从源头杜绝低效项目；加快模式创新，各单位要积极探索并实践新的业务模式和管理方式，以“轻重”结合模式对待不同资产，实现投资运营业务更“稳”发展；深化属地深耕，聚焦核心区域，绑定战略伙伴，培育属地化团队。
甫永恒作2025年中建四局投资业务、运营业务工作报告。
会上，局投资管理部传达了集团及局重要会议关于投资与运营业务的指示精神，介绍了中建系统运营业务情况，宣贯了《投资相关规定及项目评估要点》。会议表彰了全局2024年度投资业务先进集体和先进个人，城市发展公司、投资发展公司、建设发展公司作项目拓展经验交流分享。
本次会议采取现场和视频相结合的方式。局相关助理级领导、局总部相关部门负责人，局属相关二级单位主要领导、投资和运营业务的分管领导及部门负责人等共计300余人参会。
