日前，中建二局越南分公司召开2025年工作会。会议深入学习贯彻习近平总书记在第四次“一带一路”建设工作座谈会上重要讲话精神、中建集团第十六次海外工作会议精神以及集团、局和华东公司2025年工作会议精神，全面总结2024年工作，认真研判当前形势，安排部署2025年重点任务。中建二局华东公司董事长，越南公司董事长马骁赟出席会议并讲话。

会议指出，2024年，越南公司深入贯彻局“1156”海外高质量发展战略，走有二局海外特色的区域化发展之路，着力于“四个深耕”，在承压奋进中积极担当作为，稳步提升内部管控水平，在扎根属地中塑强运营品质，不断开拓企业发展新局。

会议强调，2025年，越南公司要紧紧围绕高质量发展首要任务，贯彻落实集团第十六次海外工作会议精神，以引领保障“改革、创新、发展年”为主要目标，自觉从更高的站位上，思考谋划海外工作，坚定承担起二局出海发展主力军的使命与担当。

会上，马骁赟客观评价公司2024年发展情况，深刻剖析当前内外部形势，明确2025年工作思路，提出推动中长期重点工作落地的思考和意见，他强调：

一是坚定信心、高标站位，勇担海外发展使命责任。要认真落实“四个相结合”的发展要求，进一步完善海外发展的路径和举措，加大资源投入，优化市场布局，下大力气治理存量问题。要深度融入属地基础设施、产业工程、民生项目建设，差异化选择主攻领域，加快探索投建营一体化商业模式，努力走出更加多元、更有特色的海外发展之路。要运用好“九个机制”的保障措施，把自身各项机制建设得更加顺畅高效，保障海外业务行稳致远。

二是认清形势、把握机遇，奋力推进海外高质量发展。要完整准确全面贯彻新发展理念，强化战略思维，找准战略定位，明确发展目标，理清发展策略，落实重要举措，既要稳妥应对各种风险挑战，同时也要积极抢抓发展机遇，认识到当前东南亚区域经济活力足、基建需求大、相关国家政策支持力度大等有利因素，坚定信心决心，勇于担当作为，当好局海外高质量发展的主力军。

三是攻坚克难、勇毅前行，全力以赴完成全年任务目标。要进一步攻坚高端营销，推进业务结构升级。要探索推进新时期市场开拓三种模式，实现从“工程承包商”向“综合服务商”的转型升级。要进一步狠抓基础管理，持续健全基础管理体系，增强自我造血能力。要进一步守牢风险底线，筑牢风险防控屏障。要进一步统筹好发展和安全，构建大安全管理体系和健全完善质量管理体系。要进一步强化跨文化互融，凝聚磅礴发展合力。要加强绩效考核运用，进一步完善绩效考核机制。切实加强专项监督，强化过程管控。切实加强工作作风建设，推动实干兴企蔚然成风。

华东公司总经理助理、海外部经理高伟轩传达集团、局及华东公司2025年工作会议精神。

公司总经理白贺昶作管理团队2025年工作报告。

公司执行总经理张凌作2025年工作报告。

越南公司相关班子成员分别传达集团及局相关工作会议精神，作财务资金及审计工作报告和商法专题工作报告。

会上，表彰了2024年度“十佳员工”，并进行2024年监督发现问题通报及廉洁提示，开展了2024年度公司领导班子综合考评。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。越南公司领导班子、营销中心负责人、各项目班子成员、部门负责人等全体中方员工以及属地“十佳员工”共计54人在主会场参会，48人在视频分会场参会。