日前，中建二局在京召开改革深化座谈会暨创新业务推进会，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革创新和党的建设重要思想，深入贯彻落实党的二十届三中全会、全国两会有关国企改革的重要论述和中建集团党组系列工作要求，系统部署一系列战略性全局性前瞻性重大改革创新思路举措，发布了局新兴业务“7+3”布局、“1362”科技研发布局，对城市业务工作详细部署，全力构建高质量发展新格局。局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏德胜主持会议，党委副书记、工会主席程同普，党委常委周湘、李林鹏、丁威、徐昌波，领导班子成员孙占军、陈广玉、张万宾、翟雷、孙顺利参加会议。

会上，石雨作题为《抓改革、谋创新、促发展，全力构建中建二局高质量发展的全新格局》的讲话。石雨指出，要统一思想认识，深刻领会局改革创新的战略意图和重要意义。充分认识深化改革创新是局履行国资央企战略使命的必然要求，将改革创新摆在更加突出的位置，找准中央决策、上级部署和企业实际结合点，以改革创新思维激活动能、推动发展，切实担负起国资央企的职责使命。深刻理解深化改革创新是局实现筑底反弹和穿越周期的现实选择，准确把握形势变化，强化顶层谋划和系统集成，释放更大改革创新活力，坚定不移推动企业高质量发展。

石雨强调，要统筹推进“1243”改革创新体系，全面开启局“变革图强”新征程。

聚焦“一条主线”，推动高质量发展。狠抓高端营销、高品质履约、价值创造等关键环节，加快模式转变；持续深化“法人管项目”机制落实落地，做精做优“第一增长曲线”，推动存量更优；推动新兴业务加快布局、科技创新加快落地、数智化加快转型、海外业务加快拓展，培育壮大“第二增长曲线”，拓展增量空间。

释放“两个动能”，加快高效能转型。高标准完成国企改革深化提升行动，将改革创新一系列新思路、新举措、新目标、新要求纳入“十五五”规划编制，加强改革措施评估和监督机制建设，确保各项改革措施见行见效；不断深化科技体系改革，加快推动“1362”研发布局，赋能传统业务升级、支撑新兴业务布局，加快培育“专精特新”小巨人企业，积极拥抱人工智能时代，加快推动数智化转型，赋能政企合作和城市业务拓展。推动“四项优化”，实现高效率管控。结合新兴业务布局，加强机构布局调整优化，进一步提升对新形势下高质量发展的深刻认识，坚定做优做强三级次机构的初心不动摇，刚柔并济推动机构改革目标全面完成；坚持人效水平目标导向，加强结构优化，完善培训体系，全面增强组织效能；进一步深化“法人管项目”机制建设，加强项目全周期精益管理和供应链管理，全面提升运行效率；以高质量、高绩效为导向，充分发挥单位和个人层面的考核指挥棒作用，做好指标分解，突出带头示范，强化奖惩优劣，全面激励担当作为。

实现“三大升级”，强化高品质经营。加强新兴业务“7+3”布局研究，精准入位、找准市场，实现业务布局的全面升级；加快推动“中建玖字系”和中建中环“五子齐动”全新布局，尽快奠定发展基础，形成品牌合力，同步构建建筑主业单位和新业务单位协同发展新格局，实现平台打造的全面升级；持续深化超越文化内涵，不断放大“唯实”优点，更加突出“惟先”意识，实现企业文化的全面升级。

石雨要求，要强化落地执行，全面保障局深化改革创新目标任务见行见效。加强改革工作与既有工作，局总部与局属单位，各项改革创新任务之间的协调贯通，凝聚改革创新的最大合力。细致稳妥的推进各项改革工作，完善容错纠错机制，鼓励大胆探索尝试，追求改革创新的最大公约数。多形式做好宣传动员和特色亮点宣传推广工作，讲好局改革创新故事，在全局范围凝聚抓改革、谋创新、促发展的广泛共识和人心士气，营造改革创新良好氛围。

魏德胜就会议相关精神落实，要求全局上下要进一步提高领悟力，牢固树立起抓改革、抓创新的紧迫感，增强主动性，把思想统一到局党委的决策部署上来。要进一步严肃执行力，锚定既定目标任务，不折不扣推动机构、人员、勤俭办企等各方面改革工作走深走实。要进一步增强创造力，各单位要结合新兴业务“7+3”布局，精选赛道，培育优势特色领域；城市运营业务要坚持高标准起步、多方位协同，尽快形成竞争合力；科技研发体系要进一步明确使命和定位，以赋能城市运营业务、培育小巨人企业、研发智能装备等作为切入点，真正发挥出科技创新的价值和活力。

程同普围绕机构人事改革工作，传达了集团的穿透式管控要求、介绍了系统内外单位的经验做法，从“为什么改革”“由谁来改革”“怎么样改革”三方面分析了改革工作的必要性和紧迫性，鼓励大家要全力推动企业发展迈上新台阶。

丁威对降本增效工作进行部署，要求进一步加强供应链管理和签约前的管理工作，坚决贯彻落实集团、局相关部署，推动降本增效工作取得稳定且显著的成效，提升全局盈利能力。李林鹏作中建二局新兴业务“7+3”布局升级方案说明。该方案是对局新兴业务“５+3”布局的再升级，在建造主业中新整合独立形成“城乡融合”赛道、“江河战略”赛道，在创新业务中城市赛道聚焦专注于投资开发和城市运营两大维度，城市业务定位更加清晰。徐昌波作创新业务发展工作部署，详细介绍了城市业务的内容、特点、规模以及集团相关要求，明确以“五子齐动、全局发力”的“5156N”城市业务一体化发展阵营，围绕城市更新、城市运营两大领域合力破局，推动城市业务高质量发展。翟雷作科技和信息化工作部署，明确升级形成“1362”研发布局，围绕绿色低碳材料及产品、数字转型、智能装备三大研发领域，细分六类技术集群，打造十二项核心创新产品，做好现有开发应用信息系统，推进数智一体化平台深化升级，筑牢网络与数据安全堤坝三方面的信息化建设工作。

会上，局企划部、人力资源部（干部人事部）、商务管理部主要负责人作专题发言，局属各单位主要负责人紧扣改革、创新两大主题展开交流，就进一步深化改革、推动高质量发展提出建议。会议气氛热烈、互动频繁，达到了集思广益、凝聚共识的良好效果。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。局总部部门及以上人员，局属二级单位主要负责人在主会场参会；各分局，局属二级单位领导班子成员、相关部门负责人，局属三级单位领导班子成员在视频分会场参会。