2月21日，陕建安装集团召开2025年度工作务虚会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，贯彻落实陕建控股集团2025年党的建设、年度工作会暨二届一次职代会精神，对落实见效《陕建控股集团党委关于深入贯彻落实党的二十届三中全会精神进一步全面深化改革推进陕建高质量发展的实施方案》，结合安装集团“十五五”规划编制进行深入研讨，谋划集团当前及今后一个时期重点工作思路及举措，为企业高质量发展蓄势聚力。陕建安装集团党委书记、董事长罗宝利出席会议并讲话，党委副书记、总经理李峰主持会议。

与会人员根据自身工作实际，围绕三项议题，深入分析查找各自分管领域工作中存在的问题和不足、短板与弱项，提出具有针对性的、行之有效的改进措施，并着眼于当前形势对2025年工作思路、目标任务、具体措施等进行深入交流探讨。

罗宝利在听取与会人员发言后指出，大家着眼今后一个时期的高质量发展，讲思路、谈对策、拿办法，提出系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议，准备充分，讨论热烈，进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识，达到了预期效果。

就做好2025年重点工作，罗宝利要求：

一要强化战略引领，奋楫笃行拓市场。要全面贯彻落实陕建“11311”工作方针，加速推进安装集团“1345”战略举措落地，锚定全年目标任务，高质量完成“十四五”目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。要聚焦“两增两降五提升”指标，持续提升效率效益和价值创造能力，围绕利润、安全、可持续三要素，持续助推高质量发展。要充分发挥安装集团产业结构“三个优势”作用，全力拓展三类市场，做优传统业务，做大战新产业，孵化新兴产业和未来产业，实现多业务多元化发展，确保在激烈的市场竞争中稳健前行。

二要优化业务体系，转型升级强优势。要进一步发挥集团“投资、设计、建设、运营、智造”五位一体业务体系优势，完善协同机制，推进五位一体业务体系联动发展及主业和新兴业务的协同发展，全力培育新质生产力要素建设和品质提升，全面提升企业的核心竞争力，打造一流陕安品牌。要优化配置，闭环管理，提升投资效益；深化合作，设计助力，提升互动质量；聚焦主业，发挥优势，强化战略支撑；提升价值，拓展运营，增强客户黏性；科技引领，智造赋能，推动产业升级。

三要坚持创新驱动，合力攻坚添动能。要搭建更具自主力的科技创新机制，健全更具引领力的科技攻关机制，加快更具耦合力的科技成果转化，增强企业核心竞争力。要加快推动建造工艺的创新，加强检测调试能力建设，不断提升建造工艺水平，塑强建造工艺全流程优势。要加快推动新领域、新市场的技术创新，以科技创新推动产业创新，抢占新市场、新赛道。要用活激励机制，注重人才培养，引导广大工程技术人员勇于突破关键核心技术，充分发挥科技创新作为高质量发展关键引擎的作用。

四要夯实管理根基，坚定不移提质效。要围绕“三大系统工程”，逐步实现高效的运转机制、优质的资产配置、卓越的项目履约能力，全面推动转型发展。要深化“两个一以贯之”，不断完善现代企业治理制度，优化公司治理结构，提高精细化管理水平，提升盈利能力，打造低成本竞争优势，奋力实现企业治理效能得到新提升。要深入贯彻落实国企改革深化提升行动部署，持续完善业务流程，从集约化运作、强化条线管控和优化制度流程等维度实现管理变革。要持续健全市场化经营机制，积极探索合作新模式，坚持全面预算管理，勤俭办企。

五要筑牢安全基石，严控风险守底线。要树牢安全发展理念，坚持“两个至上”，强化安全生产“红线”意识和“底线”思维，时刻绷紧安全生产这根弦。要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，压紧压实各方责任，强化安全生产规章制度刚性执行。要扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”，加强安全风险防控能力，坚决打通安全管理“最后一米”。要提升业务风险防控能力，强化全过程法律风险评估与预警机制，提升合规管理水平，从源头规避化解隐患，注重企业信誉维护，抓好现金流管理工作，织密风险防控体系，确保企业行稳致远。

李峰在总结会议时强调，要认真落实本次会议精神，围绕会议形成的意见建议，做好总结整理、分类归纳，尽快形成工作清单，切实把务虚成果转化为务实举措，形成推动集团高质量发展的实际成效。要围绕年度重点工作，尽快形成实施方案，强化考核，狠抓落实，确保2025年各项工作落到实处、取得实效。

陕建安装集团领导班子成员，总助级领导，总部各职能部门负责人参加会议。