2025年2月20日，中铁建工集团东非公司资产运营管理中心、东非公司基础设施分公司在达市正式揭牌成立。公司党委书记、董事长姜云涛出席活动并讲话。

▲活动现场

▲公司领导揭牌

活动现场，公司副总经理、总会计师冯晓利，副总经理白昊臣分别宣读了资产运营管理中心和基础设施分公司成立文件、班子成员任职通知。公司领导为新成立机构揭牌。

▲作表态发言

资产运营管理中心党支部书记、副总经理李天野，基础设施分公司党支部书记、总经理黄南晨分别作表态发言。公司党委副书记、纪委书记、工会主席张翠山对新成立机构领导班子开展了集体廉洁谈话。

▲开展集体廉洁谈话

▲姜云涛讲话

姜云涛代表东非公司、东非公司党委对新成立资产运营管理中心、基础设施分公司揭牌表示热烈祝贺。他指出，两个机构的成立是推动东非公司转型升级、增强市场综合竞争能力，是实现企业“十四五”“十五五”发展目标的重要举措，是打造东非一流工程承包商的必然选择。同时对加强两个机构领导班子建设和当前重点工作提出五点要求。

姜云涛提出5点要求

1

进一步提高认识，迅速将思想统一到集团公司、东非公司的决策部署上来。

要切实增强政治意识、大局意识和责任意识，提高工作责任感和使命感。以集团海外和东非公司的整体利益为重，正确处理好本机构利益与企业整体利益的关系，认真执行东非公司的部署和安排，切实做到思想统一、步调一致、行动迅速、措施有力，确保新的机构迅速就位，履行各自职责和使命。

2

突出抓好班子建设，提高引领发展的凝聚力、向心力和战斗力。

一是适应不同背景的企业文化，加速领导班子融合，形成新机构的文化和作风。二是维护和增强团结，提高班子的凝聚力和向心力。三是强化沟通决策机制，加强班子的有效分工和协作，建立完善“三重一大”的决策机制。

3

突出抓好组建的后续工作，确保机构和公司协调有效运转。

一是加强领导，精心组织，有序推进。制定重点工作和任务清单，明确机构职责定位，尽快履职尽责。二是激发全体职工干事创业热情。根据发展需要，把员工放到新平台和岗位上来奋斗，推动个人成长，调动起员工的积极性和工作的主动性。三是充分展示聪明才智，创造性地开展工作。要营造时刻学习、全员学习的氛围，充分利用一切可利用的资源、一切有可能行得通的办法，创造条件谋划和推动工作。四是坚持小机关，大项目。机关要“小而精”，全体人员要面向客户、面向项目、面向业务，既要背指标、创价值，又要重服务、促发展。

4

抓好安全质量和品牌建设工作，确保年度各项目标完成。

一是新成立机构要将确保安全质量作为发展前提。二是重视品牌和营销。要把诺德的产品品牌、Rotana的酒店品牌和CRJE的企业品牌联合打造、深度绑定，全面提升企业形象和品牌影响力。要从履约和产品做起，打造东非公司（CRJE）基础设施的良好形象和品牌。

5

抓好党建思想政治工作，从夯实基础到为海外党建探索新路子。

一是把党建思想政治工作，组织的教育、管理和约束，作为在海外经营生产中不断前进的压舱石和防腐剂，始终让企业和个人的发展保持正确航向。二是做好新成立机构、分公司初创期间思想工作，维护职工队伍稳定。三是积极探索创新海外党建新路子，结合自身特点创新探索有效做法，为东非公司海外党建品牌建设和模式创新提供新路子、新素材、新办法。

▲资产运营管理中心与公司领导合影

▲基础设施分公司与公司领导合影

公司在家领导班子、机关部门副职及以上人员，资产运营管理中心、基础设施分公司全体职工在机关会议室参加活动；各分公司领导班子、部门负责人、项目经理、项目副经理通过视频形式参加活动。