4月19日，中建五局四公司召开2025年一季度运营分析会，全面落实集团和局一季度运营分析会决策部署，聚焦局“创新提质”、公司“创新优化”工作主题，总结分析一季度运营情况，剖析存在的问题和不足，研究部署下阶段重点工作，确保圆满完成全年任务指标。

公司党委书记、董事长周国森出席会议并讲话，他对公司一季度各项工作取得的阶段性成绩表示肯定，并从问题导向、目标导向、结果导向、业绩导向四个维度，对下一阶段工作提出五个方面要求：

一是提高政治站位，落实上级部署，做实创新优化主题。要坚决贯彻落实上级安排部署，以党的创新理论为统领，以中央相关政策为方向，主动适应当前市场形势变化，压实各单位、各部门创新优化工作责任，围绕企划管理、市场营销、财商管理、科技创新进行重点攻坚，增强企业治理能力，全面提升价值创造、降本增效工作成效。

二是夯实管理基础，主动顺势而为，高质量完成序时目标。加强市场营销基础管理，充分塑强营销专业优势，强化省外发展的人才支撑；扛起区域深耕主体责任，分公司要对照发展定位，守土有责、守土尽责，追求规模的同时注重提升品质；拓宽市场攻坚方法思路，市场营销是认知的变现，要科学谋划市场布局，找准影响营销工作的核心因素，积极拓展基础设施、城市更新、城市运营等业务，打造企业发展新赛道新优势。

三是坚持现金为王，聚焦效益为本，提升企业发展质量。要抓住商务管理的重点领域和关键环节，有效防范风险，加大结算攻坚，提升项目效益；要深入开展负流负效项目专项治理，坚持收款付款一起抓；要加快供应链体制机制和管理流程变革，系统提升管理合规性、科学性；要充分用好数字化建设成果，助力企业科学决策和高质量发展。

四是系统整合资源，精心组织施工，增强均质履约能力。要强化统筹协调，发挥集约管理优势，落实好法人管项目要求，充分发挥项目管理委员会职能，持续增强后台优管控、强支撑能力；要提升专业能力，实施“穿透式管理”，推动履约督导与履约飞检深度融合，抬升履约管理底部，打造标杆引领项目；要严守安全红线，推进治本攻坚三年行动走深走实，筑牢企业持续稳定发展根基。

五是党管干部人才，突出业绩导向，永葆干事创业激情。要强化大局意识，攻坚要事难事，形成管理闭环，确保重点工作执行落地不打折扣；要强化业绩导向，加强对分公司班子的考核及结果应用，切实守好“有为者有位、无为者让位”干事创业氛围；要强化作风建设，深入开展中央八项规定精神学习教育，精心组织、强化落实，共同营造企业风清气正的政治生态。

公司党委副书记、总经理王治东主持会议并总结讲话，他对贯彻落实会议精神提出三点要求：学习宣贯要快，各单位要对集团、局及公司一季度运营分析会进行贯通式的学习，系统理解上级部署，认真落实落地。执行标准要高，各单位要把实干当先放在首位，主动提升工作标准，用“优秀才算合格”来要求自己、对待工作。落地效果要好，把干成事作为衡量分公司、项目、个人最重要的标尺和依据，落实创新优化主题，用新思路、新方法，开拓新业务、培育新动能。

龙力勇作商务管理、风险化解专题发言

公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官龙力勇作商务管理、风险化解专题发言，通报一季度商务、成本、合同与被诉投诉情况，宣贯了局要求落实的七项重点商务工作，并明确公司结算攻坚、材料采购管理等具体管理措施要求。

孙广辉作市场营销投标管理专题发言

公司副总经理孙广辉作市场营销投标管理专题发言，总结了一季度招投标情况，分析了招投标市场发展的三个趋势，要求以结果导向、目标导向来倒推提高营销线条的管理，持续健强营销体系。

孙智凯作运营分析报告、负流项目治理专题发言

公司总会计师孙智凯作一季度运营分析报告及负流项目治理专题发言，就一季度总体运营及重点工作开展情况、负流项目治理及存在问题进行通报分析，对下阶段工作目标任务进行具体部署。

蔡密峰作项目履约管理专题发言

公司副总经理蔡密峰作项目履约管理专题发言，通报工程管理、安全管理及典型项目质量问题，总结指标完成情况，具体分析存在问题并提出针对性意见建议。

会议采取现场和视频相结合的方式召开，公司、分公司领导班子、副三总师、部门正副职等参加会议。