2月24日，水电五局公司在蓉召开2025年度经营管理专题会议。会议深入贯彻公司2025年工作会议精神，全面总结公司2024年经营管理工作，分析当前面临的形势和问题，部署2025年重点经营工作。公司领导李峥、张勇、刘庆东、刘伟才、李法海，总部相关部门负责人，二级单位主要领导，经营分管领导及相关经营管理人员参加会议。

公司党委书记、董事长李峥充分肯定了过去一年经营工作取得的成绩，并对2025年经营管理重点工作提出六点要求：一是聚焦核心问题，破解阻碍盈利难点。强调做好投标阶段的单价分析工作，抢抓高质量订单；二是强化分包管理，设置合理拦标价，确保合理利润空间；三是加强精益管理，落实成本管控，提升经营创效能力；四要强化合规经营，防范化解重大风险；五是持续加强海外项目管控，整体提升海外项目管理效能、履约能力、经营效益，提高各工程公司对国际项目各阶段的参与度；六是树立“亏损可耻”的企业文化，加强亏损治理，落实包保责任。

公司党委副书记、总经理张勇在讲话中指出，加强经营管理是持续夯实高质量发展基础和防范化解风险的重要手段。公司上下要统一思想认识，提高政治站位，强化对经营管理工作重要性的认识。张勇对公司经营管理工作提出三点意见：一是聚焦体系建设，提升精细管理水平。二是坚持提质增效，提升价值创造能力。三是强化合规经营，提升风险化解能力。

公司党委委员、副总经理刘庆东作题为《真抓实干稳增长，精益管理提质效，为公司高发展贡献经营力量》的工作报告，报告动员公司广大经营人员，紧紧围绕公司“一利五率”目标，系统谋划，精准施策，稳增长、提质效，全力做好以下八个方面的工作：一是聚力体系建设，落实标准化管理；二是聚力过程管控，筑牢品质效率双提升；三是聚力成本管控，推进降本增效行动；四是聚力国际经营，推动海外经营量质齐升；五是聚力考核激励，强化绩效刚性约束；六是聚力人才强基，培育专业化骨干梯队；七是聚力问题整改，压实合规经营责任；八是聚力廉洁从业，坚守廉洁底线。

公司党委委员、纪委书记刘伟才对公司经营系统进行集体廉洁提醒谈话，要求公司经营管理人员：一是坚持问题导向，强化监督检查；二是坚持举一反三，依法合规经营；三是坚持以案为鉴，筑牢廉洁防线。希望经营管理系统广大干部职工，时刻自重自省自律，严守纪律规矩，依法合规经营，为公司高质量发展贡献经营系统的智慧和力量。

公司副总经理李法海强调：一是重视安全管理，提升安全意识，在合同履约过程中将安全管理工作落到实处，加强涉分包商全过程全方位的安全风险控制；二是强化生产、经营协同管理理念，做好分包队伍资源配置和合作方管控，以生产稳定性促进成本稳定性。

会议宣读了2024年度经营工作先进集体和个人的表彰文件。六个项目分别作了项目管理经验交流。

会议以“现场+视频”形式召开，设置主会场1个，85人参会，视频分会场109个，共337人参会。