2月26日，公司召开2026年改革发展务虚会。公司党委书记、董事长李峥出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理张勇主持会议，公司在蓉领导向君、贺祝、付亚东、李法海、赵云飞、王英俊、刘峻嘉，公司咨询刘庆东，公司高级管理人员、副总师，总部各职能部门负责人，各二级单位负责人等50余人参加会议。

会议主要目的是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，严格落实股份公司战略部署和公司2026年度工作会议重要安排，系统梳理公司在生产经营、改革发展中的深层次问题与根本性矛盾，围绕八大主题深入研讨“全年怎么干、未来怎么谋”的发展命题，以“头脑风暴、集思广益”的形式达到“求同存异、兼收并蓄”的效果，系统研究公司“十五五”时期高质量发展新路径。

李峥指出，人才是企业战略切实落地，公司体系有效运转的关键支撑，要提升人员能力素质，以“日拱一卒”的韧劲抓好工作执行，把公司的各项工作部署严格执行到位。

他强调，要以可量化的方式完善体制机制，进一步加大干部“能上能下”的力度，有序推进两级总部人员岗位的设置和清理，全面推进并刚性执行任期制和契约化管理；要以服务高质量发展为目的，加强前瞻性战略的可行性研究，科学开展体制机制改革；要运用信息化系统手段，强制落实工作“限时办结制”，提升工作执行力；要有条不紊推进经营模式转变，系统梳理红、黑分包商名单，培育战略分包商；要适应新的市场节奏，打破路径依赖，更新市场开发模式，持续提升标书质量，培养和挖掘更多能“跑”、能“抢”市场的“文武双全”型人才，国际市场的主攻业务要向城市基础设施建设、轨道交通等领域倾斜，最大程度利用好内部人力资源优势；要持续推进应用型设备的设计制造及推广应用，加强五局自研型设备在一线项目的应用；要持之以恒以从严态度、高压态势做好安全质量环保管控工作，将管理端口前移，防止将问题事态升级扩大；要尽快展现设备物资集中采购的工作实效，统筹内部资源，抓好设备物资的管理、调配和使用，打造特种设备管理模式、机械维修运营的“拳头”产品；各监督部门要牢固树立“严管就是厚爱”的意识，通过嵌入式、介入式的手段做好源头管理；要牢固树立服务意识，将“实际减负”与“具体实操”相结合，细致梳理工作流程，避免为完成程序合规而造成的资源浪费和加重基层负担。各二级单位要认清现实形势，有效平衡好工作中的具体事务，长短结合，上下齐心，以时不我待的紧迫感推进公司新时代高质量综合性建造强企建设。

张勇指出，公司目前“亮点突出、短板明显”，能够用时间换空间，取得更大进步。对于2026年度的重点工作，他要求，信息化经营要实施有效，项目策划要有力精准，分包管理要合规共赢，强化科技创新要提升竞争力，推进专业整合要实现赋能，聚焦现场费用要抓好落实，深化设备管理要提增效益，清单化“斩尾”要强制销号，有效防控风险要聚焦关键，刚性兑现奖励要持续推进，质量安全双控要强力实施。

针对未来一段时间的工作，他指出，要按照集团要求，着力打好“价值提升、创新引领、产业升级、改革赋能、党建提质”五大攻坚战。要锚定核心业务，抢抓优质订单，重视业绩积累，培育核心资质；要健全管理体系，凝聚营销活力；要重视关键客户，实现业绩突破；要提升服务意识，强化前端介入，有效整合资源；要重视现场联动，促进项目转化；要聚焦重点国别，维系重要客户，加快属地化管理，高质量发展海外业务；要创新思维方式，摒弃固有思想，做有实际效益的投资；要调整考核方式，推行专业化整合，激发改革活力；要优化工程承包管理模式；要压实项目成本费用率指标考核，提高创效水平；要全面部署对项目的穿透式监管，加强信用信息管理，慎重评审国际项目，抓好风险管控。

会上，公司领导和与会人员围绕研讨主题分别作了交流发言，对如何有效解决公司在生产经营、改革发展中的深层次问题与根本性矛盾提出了建设性意见。

会议要求，公司上下要迅速行动起来，树立和践行正确政绩观，立足开局关键节点，以实干实绩促进事业发展，即刻把研讨形成的共识、工作会明确的要求，转化为推动工作的强大动力、实干攻坚的具体行动，以“开局即冲刺、起步即决战”的精气神，全力以赴投身到年度各项工作中，为“十五五”开局之年起好步、开好局打下坚实基础。