2月24至25日，国际事业部（以下简称国际部）2025年工作会召开，进一步统一思想，坚定信心，奋力打好“十四五”高质量发展收官战，为实现“十五五”良好开局打牢基础。集团公司副总经理李道松出席会议并讲话；国际事业部党委副书记、总经理罗伟作工作报告，纪委书记、党委副书记、工会主席刘荆敏主持会议。

会上，国际部领导班子及各单位负责人，分别对分管业务作了述职报告，全面总结2024年工作，部署2025年重点任务。

丁力发布了2025年国际部战略地图、十大管理要点和年度组织绩效计划。

罗伟作了题为《坚定信心破浪行 锐意进取绘新图》的工作报告。2024年，国际部全力以赴推进各项业务平稳开展，多项重点工程圆满竣工，重点开拓市场成功破冰，巩固了国际部健康发展的良好态势；2025年，国际部要在集团公司的领导下，坚持稳增长、控风险原则，优化市场布局，聚力高端突破，深化内外协同，发挥产品优势，做强国际业务发展平台，实现“十四五”圆满收官及“十五五”良好开局，推动集团国际业务高质量发展迈上新台阶。

随后，罗伟分别与领导班子代表和境内外各单位代表签订了2025年目标责任书。

会上对获得2024年度先进单位和个人代表予以表彰，传递榜样力量。号召全体员工坚守初心，为实现国际业务高质量发展勇毅前行。

国际部党委书记张凤林指出，过去一年国际部持续对标国际一流，实现了管理能力的不断升级，在坚持党的领导下统筹了国际部的发展和安全，推动了党建工作与生产经营的深度融合，以实实在在的发展成果彰显了境外党建工作卓有成效。展望2025，他强调要坚持“走出去”的决心不动摇，并提出四点要求：一是要全力抓好在施项目高效履约，以工程优质履约助力城建国际品牌提升。二是要高质量推进市场营销工作，坚持国家战略引领，紧抓国际市场机遇，推动集团国际业务在当下浪潮中稳健发展、实现突破。三是要坚持追求价值创造最大化，不折不扣落实集团“法人管项目”要求，汇聚可持续健康发展的效能。四是纵深推进全面从严治党。坚持和加强党的全面领导，切实把党员组织起来、把人才凝聚起来、把群众动员起来，真正把党的政治优势、组织优势转化为企业的改革发展优势。

李道松肯定了国际部过去一年的成绩，并代表集团公司向大家的辛勤付出致以诚挚的感谢。他对下一步工作提出六点要求：一是要秉承稳中有进的发展理念。既要深耕成熟市场筑牢客户关系，还要紧跟国际工程市场的发展趋势，积极寻求新的增长点。二是要落实积极有为的工作举措。坚持以绩效管理和战略解码为抓手，持续完善流程型组织建设，深入打造核心产品，以“专精特新”赢得市场，围绕“法人管项目”推进项目精益化管理。三是要发挥协同有力的平台作用。持续夯实内部协同发展平台建设，形成集团国际业务上下“一盘棋”格局，同时加强与国内外合作伙伴的沟通与协作力度，共同开发国际工程市场，开创合作共赢新局面。四是要打造善做善成的人才队伍。优化调整激励机制和发展通道体系，以本地化驱动国际化的属地人才管理和建设。五是要传承包容开放的城建文化。用开放包容的心态不断吸收国际文化，不断提升团队创造力和执行力，打造铁军精神。六是要抓好内外同频的党建工作。持续加强“支部建在网上，党员连在线上”的特色党建，实现基层党组织从“有形覆盖”到“有效引领”的质变，深入推进党建工作和业务融合，充分发挥党的纪律教育约束、保障激励作用，为公司的稳健发展提供坚强的纪律保障。

“征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。”新的一年，征程再启，面对国际市场的新形势、新任务、新要求，国际部要加快适应全球发展态势和行业深度变革，全力推动各项举措扎实落地，在企业提质增效上跑出“加速度”，开创国际业务高质量发展新局面！