7月24日，北京城建国际事业部召开第一届职工代表大会第一次会议暨2025年年中工作会，会议全面贯彻集团公司工作要求，研判当前国际形势，推动国际事业部上下攻坚克难，扎实推进各项工作稳步向前，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。集团公司副总经理李道松出席工作会，国际事业部领导班子及全体员工通过“现场+视频”的方式参加，会议由国际事业部党委副书记、工会主席刘荆敏主持。

24日上午，领导班子成员分别对分管业务作了述职报告，进行上半年工作回顾，提出下半年工作目标。随后，全体职工代表听取和审议了《国际事业部2025年年中工作报告》及《国际事业部职工代表大会实施办法》，第一届一次职代会的召开标志着国际事业部民主管理、民主监督工作翻开了崭新的篇章，开启了全体职工参与企业治理、共谋发展的新纪元。

24日下午，罗伟向大会作年中工作报告。他在报告中指出：今年以来，国际事业部上下紧紧围绕集团发展战略，真抓实干，强化集团国际业务“窗口”引领作用，战略引领产业协同、品牌价值持续攀升。主要发展指标基本实现“时间过半、任务过半”，保持了经济指标稳中向好的发展态势。针对下半年重点工作，他强调，要坚持客户至上，依托优势产品精准对接重点项目，培育壮大城建国际高端项目集群，市场营销向高而攀。要做强国际业务平台，系统梳理成员企业优势资源，形成贯通项目全生命周期的协作流程，带动集团全产业链“走出去”。要落实“法人管项目”，以计划为纲抓实进度，强化总部对项目支持管控作用，全力保障高质履约进度受控,工程产品向实而为。要持续强化自身核心竞争力、革新管理体系，方能把握机遇、破局前行，为“十五五”顺利起航筑牢根基！

张凤林在讲话中指出，经过全体干部职工的凝心聚力、担当作为。上半年，国际事业部坚持以学习教育为主线，全面落实各项组织生活制度，以高度的政治站位，接受了集团公司党委巡察组巡察，进行了一次深入的政治洗礼。在坚持党的领导下统筹了国际事业部的发展和安全，推动了党建工作与生产经营的深度融合，以实实在在的发展成果彰显了海外党建工作卓有成效。他强调，下半年要聚焦市场攻坚，坚持稳中求进，在高端突破上实现新跨越。牢牢把握“一带一路”倡议第二个十年和中非合作等发展机遇，壮大高端项目集群。要坚持党建引领，以文化建设为抓手，切实把党员组织起来、把人才凝聚起来、把群众动员起来，推动党建工作与生产经营深度融合，为推动集团国际业务在当下浪潮中稳健发展贡献更多智慧与力量。同时，要进一步加强境外风险管控，严守红线底线，打造风清气正的良好氛围。

李道松肯定了城建国际人在复杂环境下的担当作为和上半年取得的成绩，并对下一步工作提出四点要求：一要以客户为宗旨，持续深化市场端建设。市场开拓既要“量的增长”，更要有“质的提升”，始终要以解决客户问题为战略的恒定支点，聚焦优质组织客户，从营销项目向营销客户转变，实现企业规模和效益均衡发展。二要以效能为驱动，持续加强管理端优化。复盘管理变革持续优化管控模式，依托“铁三角”和区域实体运营的组织模式，深化“法人管项目”实现项目的全过程管理，进一步促进“两场”有效联动，要持续打造与业务快速发展相匹配的人才队伍，提升组织整体运行效率。三要以文化为抓手，持续提升团队端锻造。坚持示范引导，通过树立榜样打造文化符号引领价值践行，通过持续的集体主义教育引导每一位成员树立团队意识，增强组织归属感和使命感，让文化“再升级、再发力”，实现从“个体优秀”向“整体卓越”的转变。四要以价值为根本，持续发挥平台端作用。作为城建国际的管理载体，要持续建好协同机制发挥平台支撑作用，充分利用集团全产业链优势，着力构建一个包括合作伙伴、核心产品上下游供应商等多方利益相关者的健康、可持续的生态系统，同时建立整体的国际人才培训赋能体系，不断支撑成员企业在海外业务的发展，从而服务于集团整体发展，构建协同向前的高质量发展之势。