中建中东公司召开2025年度商务工作会
为全力推进中建中东公司“361战略”并落实公司年度工作会精神，贯彻执行“商务管理年”三年行动方案的各项工作部署，2月28日，中建中东公司召开2025年度商务工作会。中建中东公司董事长王少峰、总经理田三川出席会议并讲话；公司领导李晔、倪蓓蕾、肖华、Lee See Hee、马文龙、魏传海、谢江兵出席会议。
会上，公司商务管理部宣贯了第二个“商务管理年”工作方案，基础设施分公司、沙特分公司、科威特分公司及机电事业部相关负责人分别作商务工作汇报。
田三川在讲话中强调了市场、履约和商务三大专业工作会的重要性，就下一步商务工作的开展提出了具体要求：首先要提高思想认识，促进体系间的联动与协同；二是要优化组织架构，确保各部门各司其职，形成合力；三是要建立机制、制定规矩，以激发项目创效的内生动力；四是要聚焦人才梯队建设，激发青年骨干的活力与潜力；五是要在重视内部能力建设的同时，着力提升对外经营能力，敢于斗争、善于斗争，做好项目的二次经营工作；六是要落实“361战略”部署，重点攻坚核心主线任务。
王少峰首先肯定了公司在开展第一个“商务管理年”行动中取得的工作成效，并赞扬了各二级单位本次商务工作汇报的务实求真态度。他对公司商务工作提出了具体要求：首先要树立全员商务意识，公司上下要有强烈的创效欲望和富有实效的盈利举措，培育出公司较强的盈利能力；二是要从建筑业整体产业链中拓展创效空间，特别是作为总承包商的建筑企业要把握住盈利机会；三是要坚持以“商务管理年”三年行动方案为公司当下的工作主线，公司总部要加强与二级单位和项目部的沟通，及时调整优化管控举措；四是要将提升项目盈利能力作为首要任务，盯紧项目从承接到实施全生命周期中的关键环节开展工作；五是要切实做好“标价分离”工作，建设好商务数据库，同时注重项目的二次经营；六是要牢固树立“现金为王”的经营理念，不断提升将项目盈利可以变现的能力；七是要与集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动相结合，全力压降管理费用；八是要习惯于过紧日子，始终保持创业者的心态，紧扣预算，紧盯年度经营目标，一如既往地强化现金流管控。
会议采用现场和视频相结合的方式召开。公司助总级高管、总部相关部门负责人、各专业公司和区域公司领导、各在施项目经理部商务负责人等共61人分别在主会场和视频分会场出席会议。
