3月3日下午，集团公司在京召开2025年经营工作会。会议深入贯彻落实中国铁建年度系列重要会议、经营工作会和集团公司年度、“三年发展目标”工作部署，分析研判当前面临的形势任务，系统研究部署下一阶段经营重点工作，动员集团上下团结一心、真抓实干、奋勇拼搏，确保高质量完成全年经营目标。

会议现场

集团公司党委书记、董事长吴言坤主持会议并讲话，总经理、党委副书记谭发刚出席会议并讲话，副总经理李春波传达了中国铁建2025年经营工作会议精神，副总经理褚英奎作了题为《主动担当 稳进提质 以高质量经营推动企业高质量发展》的经营工作报告，集团公司领导班子成员出席会议。

吴言坤讲话

吴言坤在讲话中指出，高质量实现年度经营目标，是突破发展问题的有效手段和提升经营能力的重要标志。各级要积极抢抓建筑行业提质转型的关键机遇期，超前谋划、系统部署、扎实推进各项经营重点工作，在资源掌控、要素匹配和锻造市场竞争力上实现质的突破，为未来三年乃至更长一段时期的高质量发展奠定坚实基础。

就高质量完成2025年经营任务，吴言坤强调，要坚定发展信心，科学分解指标，压实经营责任，补齐短板不足，持续优化高质量经营体系建设，加强对重大项目、战略性项目的整体筹划，统筹好各方面资源，全面梳理经营要素，强化各级经营主体协同联动，加快培育核心竞争优势，打造核心支柱市场和最优经营团队，为经营工作提供全方位支持保障。要加大高端经营对接力度，聚焦重点区域、重点产业、重点项目，提升对接频次质量，深度融入核心主阵地；要积极布局战新产业、未来产业，在主攻方向、细分赛道实现突破，抢占发展制高点；要推动海外高质量经营，加快重点国别市场建设，敏锐捕捉市场机遇，实现海外业务多元化发展；要搭建合作共赢平台，形成独具优势的“十六局方案”“十六局模式”，整合资源主动创造项目；要坚持以在建保经营，加快塑造“十六局管理品牌”，干好在建项目，促进滚动发展。

谭发刚讲话

谭发刚在讲话中肯定了2024年的经营成绩，深入分析了当前经营工作中存在的不足，强调领导干部要躬身入局、靠前指挥，各单位要迅速行动、统筹推进，找准经营工作重心，抓好各项关键任务，全面加强经营能力建设，提升经营机制运行实效，确保圆满完成年度经营目标。

谭发刚就做好下一阶段经营工作提出了5点要求：一是认清形势，统一思想，充分认识高质量实现年度经营目标的重要意义，从思想上再提升，工作上再强化，责任上再压实。二是固本拓新，多向发力，筑牢传统市场压舱石，培育战新市场增长极，开拓海外市场新蓝海，确保打赢全年经营目标攻坚战。三是多元经营，精准施策，夯实自主经营，攻坚高端经营，扎根属地经营，强化协同经营，加强滚动经营，把握机会经营，严控项目质量，确保经营承揽数量质量双提升。四是体系强基，机制护航，强化“四位一体”体系建设，夯实经营人才梯队建设，持续完善经营工作机制，确保高质量经营工作有效推进。五是防范风险，严格把关，增强纪律规矩意识，刚性执行规章制度，从严规范经营行为，坚持清正廉洁从业，以党建引领市场开拓，确保高质量经营工作行稳致远。

会议要求，全集团要坚定战略定力、坚定目标方向、坚定措施手段，以高质量的经营成果为企业生存发展和聚势筑能打下坚实基础。要厚植实干动能，在明责履职中全面加强目标引领；要加强市场研判，在转型升级中系统明晰路径方法；要强化自主经营，在正本清源中扎实推进能力提升；要理顺工作机制，在赋能增效中稳步贯通经营合力；要修订管理办法，在科学考核中蓄势升级经营质量；要守住经营底线，在固本培元中精准夯实经营基础；要严格“四能”管理，在选培用管中批次接续人才梯队。

会上，各区域指挥部、大企业事业部作了表态发言。

本次会议采取“现场+视频”形式召开。集团公司总部部门以上领导、各部门及海外事业部负责人，经营部、投资开发部全体人员，各区域指挥部、大企业事业部负责人，各子公司主管、分管领导在主会场参加会议；各区域指挥部、大企业事业部全体人员，各子公司经营、投资业务部门全体人员在视频分会场参加会议。