东方地球物理公司沙特项目部召开2025年工作会
3月1日，东方地球物理公司国际部沙特项目部召开2025年工作会，深入贯彻落实公司2025年工作会和国际部第二届三次职代会、2025年工作会精神，总结2024年工作，部署2025年重点任务，推动沙特项目部高质量发展，为中东示范区建设再做新贡献。国际部副总经理柳庆江参加会议。
会上，沙特项目部各部门总监及各队经理作了工作报告，全面总结了2024年在经营、市场、项目运作、安全管理、技术等七个方面的整体工作，深入分析了当前面临的形势和挑战，明确了2025年工作思路。
2025年，沙特项目部将锚定“建设中东标杆项目”目标，以“四大攻坚破瓶颈、三转改革促升级”为主线，推动高质量发展落地见效"。项目部将紧紧围绕“一个矛盾、一个差距”的核心问题，激活改革“关键变量”，打好“战略转型+管理升级+技术创新”组合拳，严密强化安全管理责任，优化资源配置、提升经营管理水平，提高项目执行力和管理效能。大力实施降本增效攻坚工程，持续提高生产效率，确保项目高效运作。聚焦“三个转变”战略支点，确保从生产型向经营型的转变，由单个国家向大区管理转变，由以项目部为中心向以项目为中心转变。全面提升团队凝聚力和执行力，力争打造国际部陆上采集业务标杆示范队伍，为公司建成中东示范区及世界一流贡献力量。
柳庆江充分肯定了沙特项目部在2024年取得的显著成绩，就下步工作他强调：一要在实现从生产型向经营型转变过程中，深入推进“降本增效”攻坚工程，通过优化资源配置、改进管理流程和提升技术应用，确保以最小的投入获得最大效益，稳步提高利润率；二要深化阿米巴模式应用，全面提升全员成本意识和经营能力，推动精细化管理，实现以最小成本获取最大利润；三要加强沟通与协作，各地震队之间要在资源共享和库存管理方面加强沟通，减少资源浪费，降低库存水平，提高资源利用效率；四要在实施QHSE提质攻坚工程时，确保安全为底线，质量为保障，健康为支撑，环保为目标，全面提升QHSE水平，确保安全与环保双达标。
