龙建国际召开区域市场开发及项目施工生产工作会议
3月1日和2日，龙建国际利用周末时间，召开区域市场开发及项目施工生产工作会议。龙建股份党委委员、副总经理、国际分公司总经理刘树军主持会议并讲话。国际分公司领导班子成员、机关相关部门负责人、各区域事业部负责人通过线上线下方式参会。
会议聚焦当前公司海外经营生产和项目管理中的突出问题，以问题为导向精准施策，为推进公司“一带一路”重点项目建设和海外业务高质量发展凝聚共识、明确路径。
会议针对蒙古国、中亚区域市场开发瓶颈及哈萨克斯坦项目施工生产存在的难点，组织专项研讨和协同分析。通过梳理项目履约、资源配置、属地化管理等方面的典型案例，深入剖析问题根源，强调要构建“机关-区域-项目”三级联动机制，强化信息共享与决策协同；深化属地资源整合能力建设，完善劳务管理体系；建立风险预警与矛盾化解双机制，确保海外项目全周期动态管控。
为强化海外人才队伍建设，会议专题审议各项人力资源制度办法，围绕龙建股份“三项制度改革”要求，优化人才选拔、培养和激励机制。明确将实施“人资池”计划，通过定向培养、轮岗实训、各项能力提升等举措，打造复合型海外团队，为高质量响应国家“一带一路”倡议添砖加瓦。
刘树军在会上提出三方面要求：
一是要强化能力筑基，以“海外铁军”标准推进队伍建设。在大局观、决策力方面打开思维，加强语言、谈判沟通等系统性训练，落实自身岗位职责，树立正确的工作作风。
二是要狠抓项目创效，打造精品工程。严格落实“进度、质量、安全、效益”四位一体管控，按节点全力以赴推进项目建设，对生产要素优化组合、动态管理，对人员、设备、物资机动调度，确保在建项目创效创利。
三是要深化战略协同机制。各区域经营要持续树立海外“一盘棋”思想，不断优化“1+7+N”海外经营体系与海外区域事业部的协调机制，持续深耕重点市场，促进企业进一步“走出去”发展落地见效。
此次会议通过务实高效的研讨，进一步统一了海外战线干部职工的思想认识，明确了关键领域攻坚方向。国际分公司将持续深化海外经营管理体系改革，加快推动重点项目建设，为龙建股份高质量“走出去”贡献更大力量。
