3月6日，中海油服2025年物资装备工作会议在燕郊召开，会议传达了集团公司和公司工作会议精神，总结2024年物资装备及采购供应链领域取得的发展成效及存在的不足，深入分析当前形势，研究部署2025年及未来一段时间重点工作任务。

会议指出，2024年，是中国海油有史以来钻完井工作量最大的一年，在公司党委的坚强领导下，物装业务线全体干部员工聚焦主责主业、深化精益管理、推动专项行动、防控业务风险，圆满实现各项主体工作落地见效，焕发出了新发展阶段下物装队伍全新面貌。

公司副总裁兼总法律顾问、首席合规官吴子现同志就物资装备工作做总结讲话。

会议指出，公司物资装备系统紧抓发展机遇，直面主要矛盾，敢于攻坚克难，充分体现了勇毅务实的工作作风。要准确把握形势任务，当前公司发展面临的内外部环境正在发生深刻而深远的变化，油气产业发展的不确定性在加剧，未来的勘探开发对于装备能力以及成本控制提出了更高的要求，要围绕建设创新型专业技术服务公司谋划装备发展，做到“质”的有力提升和“量”的有力保障。

会议强调，装备发展决定了公司“十五五”乃至未来长远时间的发展前景，装备发展是公司持续做好增储上产“排头兵”“顶梁柱”的基础，装备发展要着眼于引领国家海洋油气高端装备产业升级和创效。面对新形势新挑战，要清醒认识到物资装备工作仍然存在的问题和不足，统筹好下一阶段的物资装备系统工作。一是做好装备规划和发展。认真研判行业发展前景，充分保障集团公司增储上产的战略要求，充分匹配公司“十五五”的发展需要。二是重视装备管理的基础能力提升。要把流程变革作为效率变革的重要依托，构建装备全生命周期管理的标准化，抓好关键设备的本质安全。三是突出物资装备系统价值创造。强化装备资产创效分析，开展装备资产周转率研究，加强大型装备全生命周期效能评估监控。四是提升物资精益管理水平。对标集团公司“零库存示范项目”，重点解决备件库存总额高、账龄长等突出问题，要在库存管理上推出管理提升方案，打通设备需求端和供应链端，力争库存总额和结构获得较大水平的提升。五是提高风险防控和合规管理水平。做好在极端情况下的物资保供应对策略，提升风险意识、合规意识，理清权责界面，持续强化境外装备监管。六是坚决、从严抓好巡视整改。持续深化整改要求，把巡视整改和长效治理提升结合起来，严抓整改实效，做到“言行一致、知行合一”，切实提升物装领域治理水平。

公司副总裁周家雄同志，围绕采购供应链工作做总结讲话。

会议指出，公司采购供应链全体干部员工认真落实公司党委各项工作部署与要求，抓保障、降成本、夯基础、防风险，围绕提升产业链供应链韧性和安全水平，取得了一定成效、涌现出一批良好实践。但是对标世界一流企业建设、全面从严治党要求、依法依规治企目标，采购供应链一路目前仍存在诸多问题和挑战。要持续提升供应链价值创造能力，正确把握“当下”与“长久”的关系，既要当下做好保供任务，又要长久规划做好供应链建设；既要当下打基础立标准，又要长久提时效保合规。

会议强调，2025年要以刀刃向内破解症结的勇气担当做好下一阶段的采购供应链工作。一是要立足产业链链长角色的战略定位。围绕增强保供职能、促进资源竞争、强化合规管控、提升管理质效四个方面，加强统筹谋划，夯实基础管理，主动向高识变、向新应变、向质求变。二是要转职能、提效能，用好改革关键一招。进一步深化“管办分离”，明确统筹监管、具体运营的权责划分，把“一体化的办”与“分级分段的管”有效结合。三是要夯实供应链建设管理基础。着重健全制度体系，将整改成果转化为长效工作机制，着重加强标准化建设，着重强化合同执行，适时启动配合装备全生命周期管理的最佳采办方案和制度的研究。四是要抓好巡视巡察问题整改与成果运用。一方面要努力扭转当前供应商资源不足、竞争性不够的局面，合理设置招标技术指标，积极引入新资源，另一方面要努力破除基础管理工作薄弱的局面，加强基础精益管理，坚持问题导向，靶向治疗，切实做好审计、巡视、巡察整改后半篇文章。五是要在廉洁自律方面做好示范表率。供应链一路干部员工要在从严依法、遵规、守纪上率先垂范，把严的基调、实的作风、紧的节奏贯穿始终，努力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

会上，物资装备部和采办共享中心作工作报告，7家事业部以及海外公司等所属单位围绕重点工作进行交流发言。

公司领导，总部相关职能部门代表，公司物资装备部、采办共享中心，各事业部、分公司、直管境外机构和合营公司相关领导及员工代表等120余人参加了本次会议。