中交资管公司召开2024年度经济活动暨收费情况分析会
3月6日，中交资管召开2024年度经济活动暨收费情况分析会，总结公司2024年工作成效，部署2025年重点任务。公司领导潘中明、金旗、朱吉祥、钟琦出席会议。
公司党委副书记、总经理潘中明指出，中交资管2024年各项经营指标全面完成，管理费用总体可控，减亏治亏富有成效，付现成本呈下降趋势，“三新”“战新”业务稳中有进，人效水平稳步提升，人工成本总额逐步下降。
结合公司2025年重点工作安排，潘中明从十个方面提出要求， 一是全面预算要做实，提升精细化管理水平，各项成本费用支出要压实，避免形成预算管理孤岛；二是运营标准化要落实，提升高速公路运营核心竞争力，形成标准化管理体系；三是指标对比分析要做细，财务资金部牵头做好全面预算，项目运营执行标准化管理，各项经营指标及时做好对比分析；四是预警纠偏要刚性，深挖经营指标异常原因，对于异常情况要及时纠偏；五是利率压降要攻坚，加大融资成本压降力度，及时调整利率更新频次；六是综合能源要拓展，新能源业务与传统油品销售业务要形成协同效应；七是结构优化要抓紧，优化调整能源公司资本结构，发挥增资最大效用；八是“四能”改革要推进，结合智能升级改造，改革指标要及时下达，过程管控要定期督促；九是衍生业务要发力，绩效考核与业务拓展挂钩，实行“多劳多得”激励机制；十是内部协同要加大，优化绩效考核机制，提升内部协同效率。
期间，财务资金部、项目运营中心、投资发展中心、产业发展中心、人力资源部分别进行了分析汇报。
公司总部相关部门负责人，各单位、区域总部主要领导及相关人员在视频分会场参会。
