中交一航局三公司召开“四能”改革深化提升座谈会
3月6日，中交一航局三公司召开“四能”改革深化提升座谈会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席董洪武出席。
会议旨在进一步明确推进“四能”改革的核心是提高企业人均效能，抓实“四能”改革是助推企业治理水平和项目管理质效提升的迫切需求，以及实现企业高质量发展的必然路径。
董洪武就“四能”改革深化提升的任务形势进行简要说明。针对下一步工作，他强调，一要持续抓常干部能上能下，对不担当、不作为的中层干部要真管敢管、长管长严，进一步精简中层干部职数，不断提升中层干部队伍能效，努力打造一支结构合理、素质优良、总量适中的中层干部队伍，为“高品质航三”建设实现新突破做好人才支撑。二要持续抓严员工能进能出，站在为企业谋未来和对未来负责的高度做好员工总量管控和市场化退出工作，各业务系统要做实系统内人员的业务能力考核，各单位要做好本单位人员的综合素质考核，切实将不胜任岗位要求和不适应企业发展的人员以市场化手段进行退出。三要持续抓实收入能高能低，突出价值创造，确保“以岗定薪，以绩付酬”的薪酬分配导向在日常管理中能够落地落实，更好地引导和激励员工为项目创效益，为企业创价值。
期间，人力资源部/党委组织部通报了公司当前在“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”方面的改革现状和对标改革目标仍存在的差距与不足。总部各部门就落实公司“四能”改革和本部门（系统）人员总量管控情况交流了意见建议；东方路项目部、营城子城市更新项目部、船舶分公司就本单位人员总量管控工作进行交流发言，就进一步落实好公司“四能”改革各项部署进行表态。
公司总部各部门负责人、基层单位党支部书记、基层专兼职人力资源管理员共计110余人，以“视频+现场”形式参会。
