中国化学土木公司召开2025年度财务工作务虚会暨财务系统述职会
为贯彻落实集团公司财务工作务虚会相关要求，统筹谋划2025年财会重点工作，持续提高财会管理水平，加快打造一流财务管理体系，有效服务公司高质量发展。2月28日至3月1日，中国化学土木公司组织开展2025年度财务工作务虚会暨财务系统述职会。会议由土木公司财务资产部部长曾明明主持，总会计师邵高旭参加会议并讲话。
土木公司所属各单位总会计师、财务总监、财务负责人及本部各工作组负责人围绕2024年财务工作完成情况、存在的亮点与不足、对公司的合理化建议和下一步工作计划进行述职。邵高旭和曾明明就述职情况进行逐一点评，并作指导交流。
务虚会围绕“如何贯彻落实集团公司财务工作务虚会关于六大重点建设规划工作安排”、“财会工作如何有效助力公司高质量发展，如何更好服务所属单位高质量发展”以及2025年公司财会重点工作计划等方面展开交流研讨，深入交流财务工作中遇到的难题和亟需解决的问题，研讨制定下一步工作目标和工作举措，集思广益、直面问题，形成公司2025年度财务重点工作清单。
邵高旭充分肯定了财务系统2024年取得的工作成绩，同时，指出财务工作中暴露的问题不容忽视，要兼顾“共性问题”的突破解决和“个性问题”的沟通落实。对于2025年度财会工作，他要求：一是强化战略支撑，做公司发展的“领航员”。发挥全面预算的总领指导作用，细化分解考核指标，落实“三级公司高质量发展攻坚年”、开源节流降本增效、亏损企业治理等各项任务目标；二是强化决策支持，做管理层的“智囊团”。要深入开展经济运行分析和管理会计工作，将项目财务精细化管理、税务资金筹划等落到实处；三是强化服务业务质量，做业务增长的“助推器”。要强化业财融合，财务管理要向业务全流程延伸拓展，切实提升财务服务效率和服务水平；四是加强财务价值创造，做企业腾飞的“发动机”。要组织开展好提质增效专项行动，进一步加强“两金”管控力度；五是加强财务风险防控，做高质量发展的“安全阀”。要严格风险预警识别，针对税务风险、资金风险、老项目风险及债权债务违约风险等采取有效措施管控。
会议期间，还邀请专业导师对全体财务与审计人员开展“人工智能遇上office”专题培训，引导财务与审计人员拥抱科技前沿技术，提升业务能力和综合素养。
土木公司财务与审计系统共计70余人参加系列会议和培训
