3月14日，中国化学建设公司在京召开2025年财务与审计工作会暨2024年度及2025年1月经济活动分析会，深入贯彻落实集团公司2025年财务与审计工作会议精神，总结上年工作，安排部署本年重点任务。建设公司党组织书记、董事长王双兴出席会议并讲话，总经理姚辉国主持会议。

会议听取了公司2024年年度财务工作报告和审计工作报告和相关业务部门经济活动分析汇报，传达学习了集团公司2025年财务与审计工作会议精神和集团公司《2025年度开源节流、降本增效专项行动工作方案》，发布了公司2025年财会工作及审计工作要点。

针对全年工作开展，王双兴作出了三个方面的工作部署：

一、正视成绩，看到不足，持续加强换道超车的紧迫感

一是逐步化虚为实。通过对巡视、审计问题的整改，公司持续改善发展质量，标志着公司在高质量发展道路上迈出坚实步伐。二是逐步化量为质。通过将工作重心从追求规模与数量转移至对质量的深度雕琢，标志着公司正开启高质量发展的全新篇章。三是逐步化危为机。通过提前研判风险和危机，为公司后续稳健发展提供保障，标志着公司在高质量发展道路上更加行稳致远。四是逐步化新入脑。通过对经营活动相关要求、规则、制度及精神的宣贯与学习，标志着公司在经营管理体系建设上的重大进步。

二、提升站位，担当作为，持续加强财审工作的责任

一是认识到严格规范的财务工作是维护国有资产安全、保障国家经济秩序稳定的关键所在，必须确保国有资产的保值增值，为国家经济秩序的稳定贡献力量。二是认识到公司资金流向必须与国家政策方针高度一致，财务部门要深入研究国家相关政策，精心规划资金来源和使用方案。三是认识到公司合规管理方面还存在很大的提升空间，继续发挥财务监督与审计监督作用，保障监督职能高质量落地。

三、坚定信心，强化能力，持续提升公司高质量发展的使命感

一是提升营销质量，构筑高质量发展根本。要对营销模式进行全面创新，加强全员营销和现场滚动开发能力。二是提升施组水平，夯实高质量发展的基础。要对项目质量进行剖析，统筹调配生产资源，加强一体化管控。三是提升财务管理，稳控高质量发展局面。要全面加强“两金”压控工作，创新“两金”压控方式，深入分析“两金”形成的原因和症结。四是提升开源节流，创造高质量发展的环境。要树立“一切成本皆可控”的理念，以工程项目为核心，深挖降本增效潜力。五是提升项目管理，激活高质量发展潜能。要从项目经营管理工作出发，用好分配杠杆，全面激发广大干部职工参与管理的积极性。六是提升风险防控，建立高质量发展屏障。要将防范和化解重大领域风险与建立完善防控机制相结合，推动公司持续健康发展。七是提升能力素质，谋取高质量发展突破。要强化培训力度，建设一支高素质专业化干部人才队伍。

会议采取“现场+视频”的方式召开，建设公司领导班子及高管，总部各部室负责人、全体财务和审计人员、所属单位及项目领导班子成员分别在主分会场参加会议。