近期，中铁十局主要领导徐洪武到几内亚区域项目检查指导工作，并拜访项目建设单位负责人。

几内亚马西铁路7标项目

徐洪武一行实地视察了马西铁路工程建设进展，全面梳理了剩余工程量，明确了当前推进过程中存在的难点。他充分肯定了项目部近期在铺架作业方面高速高效高质量的进度保障工作。视察期间，徐洪武亲切慰问了长期坚守一线的员工，并指出要全力保障好基层职工的身心健康和合法权益，将防暑降温、劳动保护等措施落到实处，让员工能够安心工作踏实奋斗。

项目调研交流会上，徐洪武听取了项目工程进度、质量把控、安全管理到物资供应、后勤保障等各个方面的详细情况汇报。徐洪武指出，当前工期紧迫，要统筹抓好施工进度和安全生产。一是要强化现场管理，守住安全底线。要持续加强安全教育和风险防范措施，落实各级安全责任，紧盯车站与大跨钢波纹管安装高风险作业区域，严防安全事故，确保施工全过程安全可控。同时，要严格执行质量标准，强化现场监督检查，确保高质量按期交付。二是倒排工期节点，优化资源配置。要紧盯通车重大节点目标，细化施工计划，强化施工组织，充分调配人材机，合理安排作业班次，提升现场管理效率，始终保持资源最大化利用，形成各工点同步推进大干局面，确保按时交付。

徐洪武强调，马西铁路项目是公司在西非地区重点建设项目之一，项目团队任务艰巨、使命光荣，要以胸怀“国之大者”的高站位，秉承“开路先锋”的精神，以高质量推进项目建设，打造中铁十局几内亚国别市场品牌，不断为高质量共建“一带一路”贡献十局力量。

几内亚西芒杜矿山道路项目

后续，徐洪武一行深入西芒杜矿山道路项目现场，实地视察了5A道路附属工程、钻孔抗滑桩工程以及D采区运矿道路（5C道路）。徐洪武指出安全始终是施工生产的生命线，要重点关注雨季期间现场施工安全，扎实做好施工现场的防洪排水措施。

调研交流会上，徐洪武认真听取了项目关于进度安排、施工组织、物资保障等方面的详细工作汇报。徐洪武结合现场情况，提出四点要求：一是加强设备维保，确保高效施工。要进一步强化设备管理，定期开展维修保养，确保设备保持最佳作业状态，提高施工效率，避免因设备故障造成误工窝工。二是强化成本管控，提升项目效益。项目要以细化管控为效益抓手，强化优化施工组织、严控材料损耗、提高资源利用率等创效路径，加强成本测算和动态调整，进一步增强项目盈利能力。三是探索管理模式，强化整体能力。要结合项目施工特点，探索更加高效、适应当地环境的“中方产业工人+属地员工”管理模式，提高人员调配效率和整体施工能力，增强项目自身核心竞争力。四是发挥资源优势，实现滚动开发。要充分发挥现有人才、设备优势，持续做好矿区后续工程的滚动经营规划，“以现场保市场”为后续项目承揽奠定良好基础，推动实现公司在西芒杜铁矿项目的长期发展目标。

公司副总经理邵伟参加相关活动。