4月27日，中铁十局召开大商务管理再提升暨降负债三年行动部署会，深入贯彻落实股份公司相关会议精神，聚焦“效益提升，价值创造”主线，着眼“增现金、降负债、控风险”任务，以“财商法采”四融合为抓手，扎实开展大商务管理再提升暨降负债三年行动，持续深化改革创新，不断增强创效能力，推动企业高质量发展。局党委书记、董事长朱卫东出席会议并讲话，党委副书记、总经理范中兵主持会议，其他在济领导班子成员及高管出席会议。

朱卫东充分肯定了大商务管理暨项目管理效益提升三年行动成效，结合企业面临的相关形势任务，提出要聚焦“五个再提升”，大力锻造“五种能力”，扎实推进再提升三年行动取得实效，全力打造驱动企业高质量发展的核心竞争力。

朱卫东强调，要聚焦管理理念再提升，大力锻造变革适应力。围绕项目管理，主动进行思维变革，达成四个共识。一是基于工程项目是企业发展的基本盘，形成必须大力提升项目管理能力的共识。二是基于项目具有全生命周期特性，形成必须培养项目化管理思维方式的共识。三是基于价值创造是项目管理的核心，形成必须全面打造价值创造型项目的共识。四是基于大商务管理是贯通穿透创效全链条的系统性管理变革，形成必须树立全员全要素全过程创效的大商务管理思维的共识。

朱卫东强调，要聚焦管理体系再提升，大力锻造系统协同力。体系建设是大商务管理的基础，要大力推动管理体系由现场管控为主，向全要素、全系统、全过程管控转变，不断完善项目组织管理体系、项目标准化管理体系、项目管理考核评价体系、正向激励体系、项目综合监督体系，强化各系统横向联通和纵向穿透，提升协同创效合力。

朱卫东强调，要聚焦责任落实再提升，大力锻造穿透监管力。各单位党委书记要坚决扛起“第一责任人”责任，加强源头优揽、施工过程管控、商务管理、资源整合以及技术管理与科技研发，提升经营质量、履约能力、资源资产管控效能、技术创效能力等，着力降本增效，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。各业务系统要切实履行监管责任，强化对项目全周期、全过程穿透监管，确保管出成效。

朱卫东强调，要聚焦风险防控再提升，大力锻造健康运营力。全面统筹发展与安全，以积极且审慎的态度，持续强化风险管控，全面开展境外项目排查整治，全力降负债、增现金，加大专项治理力度，稳步化解各类风险，坚决守住不发生系统性风险底线。

朱卫东强调，要聚焦基层党建再提升，大力锻造党建引领力。紧扣“效益提升，价值创造”，坚持“强党建、正风气、严管理”，持续强化政治引领、组织保障、党建融合和纪律执行，凝聚全员价值创造的思想共识，真抓实干，奋勇前行，全力推动大商务管理再提升暨降负债三年行动取得更大成效，为企业高质量发展提供坚强支撑。

范中兵在总结讲话中通报了集团公司穿透式检查相关情况，分析了铁路项目管理现状，强调要抓好分包限价、绩效考核、双清及投资项目回款、临建管理等方面工作。针对下一步重点工作，他强调要加强安全质量环保管理，提高思想认识，完善制度建设，压紧压实各层级管理责任，高度重视并抓好营业线施工安全，开展好营业线施工专项活动，筑牢安全质量环保防线；要加强信用评价工作，围绕目标，上下齐心、持续发力，做好国铁集团的红线检查和专项检查等工作；要加强重点项目工期管理，以高效的施工进度降成本创效益；要加强经营攻坚，锚定年度目标，下大力气挖掘经营资源，拓展发展空间；要加强海外项目管理，各单位、各职能部门要切实履行职责，建立全周期体系化管理机制，推动海外市场平稳可控。

会上，局党委常委、纪委书记王耀辉宣读了“2023-2024年度竣工结算项目表彰决定”，并对相关项目进行表彰；党委常委、总会计师綦敦强解读了“降负债三年行动方案”并对相关工作提出要求；副总经理、总经济师魏广造总结了大商务管理暨项目管理效益提升三年行动工作情况，解读了《大商务管理再提升暨降负债三年行动方案》。

▲表彰优秀结算项目和快速结算项目

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。中铁十局各部门负责人，各子分公司（直属指挥部）主要领导、总经济师、总会计师（财务部长）、总工程师，部分分管经营副总经理和经营部长，区域指挥部、大企业市场开发部、水利水电指挥部、生态环保指挥部负责人等在主会场参加会议。