当地时间3月23日至24日，中国电建欧亚区域总部2025年工作会、安全生产工作会、重点国别代表述职及市场分析研讨会、欧亚区域业务交流研讨会在区域总部驻在地塞尔维亚贝尔格莱德召开。电建股份海外事业部总经理、电建国际公司董事长陈观福出席指导会议。公司副总经理兼欧亚区域总部总经理刘绍泉作工作报告。集团在欧亚区域内相关成员企业和境外机构负责人、欧亚区域总部全体员工在现场或通过视频形式参会。

陈观福肯定了欧亚区域总部2024年所取得的经营业绩，分析了当前国际政经形势，指出了欧亚市场的战略机遇与挑战，就推进欧亚区域业务高质量发展提出了工作要求。一是要坚定信心，持续推进集团国际业务优先优质发展；二是要踔厉奋发，确保完成目标任务实现高质量稳增长；三是一国一策，坚持属地化发展和自营联营走深走实；四是夯实安全，筑牢高质量发展的生命线。

刘绍泉代表欧亚区域总部班子作题为《超前谋篇布新局 砥砺前行求发展 奋力推进欧亚区域业务在大变局中稳中有升》的工作报告。报告从经营指标、市场开拓、履约监管、综合管控、合规管理、属地化建设、当地社会责任等方面全面总结了欧亚区域总部2024年取得的成绩和亮点，对2025年欧亚区域面临的挑战及机遇进行了深刻剖析，部署了欧亚区域国际业务2025年的21项重点工作。

会议传达了电建集团（股份）公司、电建国际公司2025年工作会议精神，要求欧亚区域全体员工深刻领会，在实际工作中抓好贯彻落实。

安全生产工作会传达了电建集团（股份）公司、电建国际公司2025年安全生产工作会议精神，并作题为《固本强基提质筑防线 科技赋能增效护远航》的报告，总结2024年安全生产工作，深刻剖析存在的问题和面临的形势，明确了2025年安全生产目标和重点任务，部署2025年安全生产工作。

在重点国别代表述职及市场分析研讨会上，各国别负责人分别作述职报告，梳理国别政治经济形势、承包市场重点，总结2024年成绩和亮点，分析面临的机遇和挑战；集团成员企业代表就2025年重点工作进行交流探讨。在欧亚区域业务交流研讨会上，3个次区域重点围绕次区域业务开拓进行了交流发言，电建国际公司技术支持中心作新型电力系统下的技术挑战与市场机遇专题交流分享，与会人员进行了深入研讨，形成了后续工作的思路和举措。陈观福充分肯定了欧亚区域各国别、次区域所取得的业绩，并围绕各国别、次区域经营业务进行了详细点评和指导，要求各国别代表做好全要素、全过程、全范围的国别牵头负责人，区域市场要持续打造比较优势，培养专业化和差异化力量；要突出经营绩效和财务绩效导向，突出用人导向，做到高质量、可持续。陈观福指出，各与会单位集思广益、献计献策，共同探讨如何有效开拓欧亚市场。通过此次会议，大家统一了思想，坚定了信心，明确了发展方向，聚焦了关键任务，2025年要集全集团之力，共同做强做大做优欧亚区域市场。

会议期间，区域总部与有关内设部门、次区域负责人签订了生产经营责任书、安全生产责任书。

2025年，中国电建欧亚区域总部将坚定践行集团国际业务“三步走”全球发展战略，全力落实“三个优先”和“六个转变”，战略聚焦、精准投入、攻坚执行，超前谋篇布新局，砥砺前行求发展，奋力推进欧亚区域业务在大变局中稳中有升，为中国电建国际业务高质量发展作出更大贡献。