3月28日，中铁五局在长沙召开2025年经营工作会。主要任务是：深入贯彻中央经济工作会和全国两会精神，认真落实股份公司、局年初系列工作会议决策部署，总结回顾去年以来经营工作开展情况，科学研判当前面临的内外部形势，谋划部署2025年经营重点工作，进一步统一思想，坚定信心，团结动员全体干部职工锚定目标、理清思路，全力以赴推动经营工作高质量发展。中铁五局党委书记、董事长蒲青松出席会议并讲话，总经理田波主持并作会议总结。

蒲青松指出，要准确把握新时代新征程上，推进经营工作高质量发展的“三大理念”。一是坚持“高端经营”的理念。要把“高端经营”进一步上升为全体干部职工的根本理念，全面融入到市场营销的具体工作之中。二是坚持“订单为王”的理念。要认识到“订单质量很重要，订单数量也很重要”，切实提高订单转化率，保证有质量的规模；要认识到“干好在建就是最好的经营”。三是坚持“创新驱动”的理念。要创新商业模式，不断用好产业链上下游企业资源，提升“一揽子”方案服务能力；要走实技术营销路线，提高经营成果落地率；要创新工作方式方法，以现代信息技术提高工作效率。

蒲青松强调，要持续践行“三大经营战略”，提升企业整体发展韧性。一是“双轮驱动”战略。“一轮”是局的主体经营，“一轮”是子公司的主责经营，“双轮”同等重要，在全局的经营体系中均为主体地位、均负主体责任、均起到不可替代的支撑作用，要互为补充、协调配合、协同发展。二是水利水电主业发展战略。各单位要严格抓好水利水电市场开发专项方案执行落实，助推全局水利水电主业发展战略；要系统整合全局水利经营资源，贯彻落实高端经营理念，通过系统联动、齐抓共管，实现水利市场开发资源共建共享。三是子公司经营能力提升战略。子公司是全局经营承揽和项目履约的责任主体，要围绕“属地经营”“滚动经营”“专业化经营”等三种经营能力提升，加强顶层设计，狠抓举措落实。

蒲青松强调，各单位必须强化责任意识，认真贯彻落实局各项工作要求，扎实推进“三大举措”。一是深化经营体系建设。要优化调整组织体系，完善考核评价机制，突出“提质增量”这一主线，向质量规模并重转变。二是确保规模合理增长。要巩固主业优势地位，持续发挥好传统产业稳规模、稳就业、稳现金流的根本作用；要培育壮大“第二曲线”，围绕水利水电及其他新兴业务开辟发展赛道，不断增强对冲市场周期波动的能力和韧性；要积极拓展海外业务，深度融入高质量共建“一带一路”发展战略，完善高端对接机制，优化国别市场区域，通过干好在建逐步实现海外业务滚动发展。三是加强基础能力建设。要持续建强人才梯队，构建起梯次合理、专业匹配、基数充足、能力突出的人才队伍架构；要着力强化要素保障，加强要素建设的系统谋划和推进力度；要严格控制经营风险，坚持“质量第一、效益优先”原则，从源头控制和化解经营风险；要全面推进党建引领，进一步厚植责任意识、担当意识，强化经营战略领航；要严格落实中央八项规定精神，进一步强化宗旨意识、提升作风形象，为企业高质量发展营造风清气正的良好环境。

田波在总结讲话中要求，一是强化目标导向，在思想认识上抓提升。深刻认识抓好经营开发是企业生存和发展的头等大事，充分认识此次经营组织体系和考核评价适应性调整优化的重要性必要性，切实增强推动品质经营的责任感和紧迫感。二是强化问题导向，在穿透集成上抓落实。突出“点”的支撑集成最大化，各子公司要按照专业化、差异化、区域化、品牌化原则，理性选择主业与专业赛道；突出“线”的贯通集成最大化，以局经营管理系统为主线，穿透到各系统管理层级，实现经营前端到末端的全链融合、全线发力；突出“面”的区块集成最大化，切实把经营系统的“线条”管理与区域指、分公司、经营分部的“区块”管理有机结合起来；突出“体”的功能集成最大化，坚持守正与创新、质量与规模、传统与投资、国内与海外、现场与市场、激励与约束相统一。三是强化结果导向，在量质同升上出实效。加强赛道拓展，巩固传统市场阵地，培育壮大细分领域市场；加强投资经营，稳步开展基础设施投资业务，推进海外“投建营贸”一体化发展；加强方式创新，为业主提供“一揽子、一站式、个性化”的解决方案；加强协同联动，树牢“质量为王”理念，提高合同转化率和利润率；加强能力提升，切实提高专业才能和综合素质，赋能经营量质双升成效。他还强调，当前要抓好安全质量、施工生产、大商务管理、资金管理和“两拖欠”治理等重点工作。

会上，中铁五局副总经理张宇通报了经营组织体系优化调整情况，并对2025年经营工作进行安排部署；经营开发部通报了2024年经营数据；六公司、成都公司、武汉分公司作了经验交流发言。

中铁五局领导班子成员及高管，本部各部门负责人，区域指挥部、经营分公司、区域投资部、子公司主要负责人等在主会场参会。局经营职能部门、各区域指挥部、经营分公司、区域投资部、子公司有关人员在视频分会场参会。