当地时间3月26日至27日，中国电建东南非区域总部2025年工作会、安全生产工作会、市场经营分析会、成员企业交流座谈会、区域总部驻外员工座谈会、专项业务交流会在区域总部驻在地肯尼亚内罗毕召开。电建股份海外事业部总经理、电建国际公司董事长陈观福出席指导会议。公司副总经理兼东南非区域总部总经理刘恺作工作会工作报告，公司副总经理兼技术支持中心总经理李斯胜作专项业务交流发言。东南非区域内集团相关成员企业、境外机构负责人，公司相关中心和部门负责人，区域总部全体人员在现场或通过视频形式参会。

陈观福在讲话中肯定了东南非区域总部2024年取得的工作成果，指出了东南非市场的战略机遇与挑战，就推进东南非区域业务高质量发展提出了工作要求。一是坚定信心，持续推进集团国际业务优先优质发展；二是聚焦核心主业，确保完成目标任务实现高质量稳增长；三是坚持一国一策，推动属地化发展和自营联营走深走实；四是加强能力建设，提升高质量经营质效；五是筑牢安全屏障，护航高质量发展行稳致远。

刘恺作了题为《把握战略主动 激活内生动力 坚定不移推动区域业务高质量发展迈上新台阶》的工作报告。报告回顾了东南非区域总部2024年的主要工作成果，包括市场拓展、履约监管、业务创新等方面的进展，并总结了当前面临的挑战。同时，他提出了2025年的重点工作任务，强调要深化“五个中心”职能，加强市场营销体系建设，提升履约管理能力，推动属地化经营和融资创新，确保区域业务高质量发展再上新台阶。

会议传达了公司2025年工作会议、安全生产工作会议精神，要求全体人员深刻领会会议精神和公司各项工作部署，结合实际抓好贯彻落实。

在市场经营分析会上，区域总部对2024年市场营销任务指标完成情况进行了全面深度分析，与会人员围绕区域市场现状、新签合同额、生效合同转化率、财务指标等方面展开详细讨论。会议对各国别市场进行对标分析，强调“现汇与投融资并重”的策略调整，推动市场结构优化。会议指出，2025年区域总部要持续深化市场布局，强化国别精准开发，提高市场敏锐度，以提升区域市场占有率和经营质量。陈观福结合业务实际和发展形势进行工作指导。

在专项业务交流会上，公司投融资业务中心、项目履约管理中心、供应链部/矿产事业部、造价评审中心、技术支持中心负责人分别作经验交流。

在成员企业交流座谈会上，各集团成员企业相关负责人围绕高质量发展主题进行了深入交流。与会人员畅所欲言，坦诚分享经验，积极建言献策，共同探讨如何推动国际业务高质量发展，现场气氛热烈。陈观福对各成员企业共同关注的问题逐一进行了反馈。

在区域总部驻外员工座谈会上，陈观福听取区域总部驻外国别代表和青年员工发言后，对大家的工作成绩予以肯定，对工作进行了点评。陈观福表示，大家要坚定发展信心，理清工作重点，加强业务创新，顽强奋斗，做好统筹，确保长期发展。驻外员工要做好工作和生活的平衡，确保在高强度国际业务拓展中保持良好的工作状态和生活质量。

会议期间，区域总部还与相关内设部门、国别代表处签订了市场营销责任书和安全生产责任书。

陈观福在肯期间还拜会了中国驻肯尼亚大使馆经商处公参周振成，双方就肯尼亚宏观政治经济形势、清洁能源发展趋势、ESG治理等问题展开深入交流。

2025年是集团国际业务“十四五”规划收官之年，也是“十五五”蓄势之年，东南非区域总部将认真落实电建股份和公司工作会议精神和部署，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“一带一路”建设战略方向，发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，凝聚“功成必定有我”的担当，以“闯”的劲头拓市场，以“创”的智慧强履约，以“实”的作风控风险，奋力开创区域业务高质量发展新局面。