中铁七局召开大商务管理再提升三年行动部署会、经济运行分析会暨亏损项目专项治理启动会
3月30日，中铁七局召开了大商务管理再提升三年行动部署会、2024年经济运行分析会暨2025年亏损项目专项治理启动会。中铁七局党委书记、董事长师建军，总经理何江出席会议并讲话。
会议肯定了大商务管理对企业管理变革的深刻影响，分析了当前企业大商务管理和经济运行存在的短板弱项，提出了从效益效率出发推进企业转型发展的具体要求。
师建军作了题为《突出效率效益 推进管理升级全力打造中铁七局转型发展核心竞争力》的讲话。师建军指出，大商务管理以来，中铁七局按照中国中铁统一部署，紧密围绕项目管理效益提升三年行动目标任务，更新理念、优化流程，完善制度、夯实基础，强化管理、促进融合，项目管理的创效能力得到持续提升。
师建军强调，要以大商务管理再提升暨降负债三年行动为契机，树立项目化思维理念，把大商务管理融入企业发展的全领域、全流程，以党建和强有力的执行，检验“再提升三年行动”的成效。
何江指出，面对当前严峻的市场环境，各单位要始终抱有如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的心态，发现问题、解决问题，更要坚定信心，确保企业高质量发展行稳致远。一要对标对表，夯实项目基础管理根基；二要严控成本，持续提升企业价值创造能力；三要注重细节，不断增强企业核心竞争力；四要强化履约，切实维护七局品牌形象。
会议宣贯了中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会会议精神。中铁七局总经济师袁壮丽、总会计师刘文国分别解读了《中铁七局大商务管理再提升暨降负债三年行动实施方案》和降负债三年行动方案，并针对分管工作做了部署安排；中铁七局纪委书记李奇峰针对2025年亏损项目违规违纪与履职不力问题专项治理工作进行了动员部署。
会议以“主会场+视频分会场”相结合的形式召开。中铁七局领导人员、本部部门正职级及以上人员，各子（分）公司党政正职、总经济师、总会计师、纪委书记等118人在主会场参加会议；各子（分）公司、各项目指挥部、各区域稽查处、各区域指挥部，河南分公司等相关人员在视频分会场参会。
