中铁建工国际事业部召开与中铁七局海外公司对标成果研讨交流会
11月24日，国际事业部召开与中铁七局海外公司对标成果研讨交流会，国际事业部领导班子成员，相关部门负责人参加。
会上，各部门负责人针对10月20日到中铁七局海外公司对标的成果进行汇报，深入听取并审阅了各部门在对标工作中取得的阶段性成果。会议聚焦高质量发展核心任务，围绕提升海外管理水平和市场竞争力进行了深度研讨。领导对各系统对标情况逐一精准点评，并就下一阶段重点工作提出了明确要求。
一要内部协同高效，顺畅沟通机制。要着力聚焦效益提升关键环节，持续优化采购管理模式。要坚持以集约化、平台化为主导方向，根据不同业务板块特点，精准施策，确保主次分明、结构优化。要强化采购平台的杠杆作用与价格优势，同时，必须将物资保障体系的优化升级纳入事业部“十五五”战略规划全局中，与各业务部门共同研讨，形成战略合力。二要提高工作效能，精准差异施策。必须打破传统核算模式的路径依赖，加快建立与境外项目特点高度适配的新型成本管控体系。要着力避免内部重复工作，提升工作效能，在遵循集团总体原则的基础上，勇于探索符合海外自身发展规律的弹性管理机制。要深刻认识到不同国别市场的差异性，对东非公司及三大核心区域等实施“一国一策”、“一区一策”的精细化、差异化管控策略。三要夯实过程责任，严抓资金回笼。财务管理系统需进一步强化过程管控与目标导向，将清收工作纳入项目责任主体的考核范畴，夯实全链条管理责任。将“双清”工作视为保障事业部现金流安全与稳健运营的核心任务，采取有效措施，确保资金颗粒归仓。四要明晰战略定位，优化激励导向。经营开发系统要立足于公司海外业务整合升级的新格局，重新审视并精准定位自身职能。要加强对国际国内宏观政策、行业发展趋势的研判，以此为基础做好业态选择与市场布局。要科学调整经营奖励机制，使其更好地与项目周期、实施难度和最终效益挂钩，充分发挥激励政策的“指挥棒”作用，激发经营活力。五要优化资源配置，激发人才活力。人力资源系统要持续创新海外人才管理与使用机制。要积极借鉴先进经验，不断完善员工休假与考核体系，同时加大人才交流和属地化人才管理力度，盘活现有人力资源，打造高素质、国际化的海外人才队伍。
此次研讨会为事业部海外发展下一阶段指明了方向。各部门要深刻领会领导点评精神，将要求转化为具体行动，确保各项对标成果落地生根，共同推动海外事业再上新台阶。
